2月28日，西北电建党委书记、董事长曹东林带队到公司开展调研工作。

座谈会上，公司党委书记、董事长袁鹏从复工复产、当前各项工作开展情况、2025年工作目标及主要措施、存在困难及解决思路、工作建议等方面进行了汇报。与会人员围绕岗位职责、分管业务、思路打算进行了交流发言，西北电建相关职能部门提出了有针对性的意见建议。

曹东林对公司近年来在市场开发、项目履约、经营质效、改革发展、企业管理等方面取得的显著成绩给予了充分肯定。他指出，三公司要深入挖掘企业核心竞争力，通过制定规则、严格执行和监督检查，打造企业管理能力、资源整合组织能力，展示企业硬实力；围绕团队建设、党建宣传、企业文化、品牌影响，提升企业软实力，实现更好更快发展，为西北电建保A、升级做出更大的贡献。

针对下一步工作，他强调：一要科学应变抢抓市场。加强市场调研分析和资源收集，特别是136号文件出台以后新能源项目要紧密结合国家政策、市场需求和三公司自身特点，不断探索新模式、新业态，实现与外部企业间的信息资源共享和交流协作，促进资源高效流动及整合。聚焦重点项目，保障源头管控力；狠抓责任落实，增强体系战斗力；优化业务结构，提高市场竞争力。传统业务不放松，新型业务拓增量，立足“抢、增、拓”，强化市场开发的韧劲。通过“抢”抓机遇，提业绩；通过“增”创效益，降成本；通过“拓”开拓新业务，开辟新赛道。在战略性拓展方面持续发力，加大运维检修、非电业务的开发力度。二要改革创新激发活力。通过适应性组织建设不断优化调整企业组织构架，结合自身特点，找短板、固优势。不折不扣贯彻执行股份公司、西北电建战略部署，通过系统改革，让结构更合理、机制更科学、管理更扎实、企业更健康。聚焦人才、技术、资金、资源四大要素，建立人才体制机制，盘活人才资源，全力解决结构性缺员、人才使用等方面的问题。创新“ABC”类用工模式，打通三类用工之间流动通道，激发人才活力。要充分挖掘内部潜力，在项目实践中积累经验，增长才干，培养一批业务精湛、能力突出，敢于开拓创新、挑起大梁的骨干力量。激发科技创新活力，把握AI技术的应用机遇，提升全员对数智化建设的认知，为企业高质量发展赋能。三要稳扎稳打守牢底线。要深刻认识抓好复工复产安全是实现一季度“开门红”的重要保障，各级负责人作为安全生产的“第一责任人”，要切实履行职责，全面开展安全隐患排查治理工作，强化全员安全生产教育培训，大力推进安全生产标准化建设，确保全年安全生产形势稳定向好。四要党建引领凝聚力量。增强党建引领力，做到党建工作与重点任务同频共振、同向发力。抓好抓实班子建设，以上率下，形成一级带一级，层层抓落实的局面，推动各项工作再上新台阶。以西北电建企业文化手册为引领，融合三公司“实干家”文化，围绕“本家、丰碑、合作”三大文化，打造“自驱型、发光型”组织,支撑“12333”发展战略，打造员工与企业的利益共同体、事业共同体和命运共同体，实现企业发展，员工幸福。

袁鹏在表态发言中感谢各位领导对公司改革发展、安质环管理、成本管理、提质增效、团队建设等方面提出的宝贵建议。三公司人有激情、有信心、有措施、有能力拓市场、强履约、防风险，推改革。将以此次调研为契机，继续巩固发展势头，心无旁骛谋发展，聚精会神抓落实，锚定高质量可持续发展目标，为西北电建保A、升级贡献三公司力量。

西北电建副总经理、总工程师艾爱国，相关部门负责人陪同调研。公司在咸领导班子、高管、职能部门和二级单位相关人员参加调研。