4月11日，公司总经理、党委副书记王瑞山、副总工程师、英格玛项目经理徐瑞武一行赴新疆参加皖能集团华电昌吉英格玛煤电一体化坑口电厂一期高层调度会。

会上，徐瑞武代表项目部从工程范围、人力资源配置、目前安装进展情况、今年目标及措施等四个方面做了项目整体工作汇报。期间，王瑞山与业主方、总包方就工程施工有关情况和下阶段工作计划进行了深入交流并达成共识。

12日下午，在项目部会议室，王瑞山一行听取了项目执行经理黄启民所做的工作汇报，并对项目后续管理提出了建议及要求。

徐瑞武指出，项目部下阶段要从以下三个方面积极开展工作：一是要注重合同交底，掌握合同关键点及施工中应规避的风险点，确保对接的具体部门、具体人员思路清晰，思想统一；二是施工过程中的签证要及时办理跟踪，为后期结算打下坚实基础；三是项目部要有超前的服务意识，对待分包单位要一视同仁，形成合作共赢的新局面。

王瑞山就后续项目管理工作提出八点要求：一是安全工作要如履薄冰，不可掉以轻心，项目部要强化安全管理，落实各级人员安全主体责任，做到忙而不乱，紧张有序，确保安全目标顺利实现；二是要一心一意抓质量，以工程质量目标为抓手，全面加强质量策划和管理，落实项目质量实施细则，打造亮点项目，实现工程质量目标；三是要全力以赴保节点，坚定信心和既定节点目标不动摇，提前统筹策划，通过增加资源配置、优化施工方案等手段，确保每个节点目标按期实现；四是要重大局、强服务，珍惜合作平台，认真做好服务配合工作，做分包单位的坚强后盾；五是要讲团结聚合力，转变思想和理念，对外团结一致、对内团结一心，努力做好团队建设，打造项目一流团队；六是要注重人才培养，关心关爱新进大学生，培养一批技术管理骨干，为公司储备人才；七是要统筹策划抓经营，以着力培育盈利能力为出发点，解决项目经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，找出风险点，止住出血点，强化经营管控能力、提升经营管理质效，奋力开启公司高质量发展新征程；八是要做好后勤服务工作，营造良好施工氛围，努力提高提升项目管理水平，树立公司品牌形象。

项目执行经理黄启民在表态发言中表示，将认真按照业主、总包目标和公司要求，持续强化安全质量管控，加快施工生产进度，高标准高起点完成既定目标，以实际行动和优秀业绩为业主和公司递交满意答卷。

皖能集团党委副书记、总经理、皖能股份公司董事长李明，中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司党委委员、副总经理刘国斌及各参建单位主要领导共34人出席会议，皖能集团总工程师、皖能股份公司总经理方世清主持会议。（骆西彦）