3月15日，公司副总经理苏平、副总工程师冯晓、生产与项目管理部技术中心主任刘代科一行赴水利水电工程公司（机械专业公司）汉江洋县清淤疏浚工程项目检查指导工作。

抵达现场后，苏平一行深入施工现场，详细了解了施工情况，重点对湿式清淤作业及现场安全防护等进行检查，随后对安全、技术、质量、绿色及环保施工方案及合同管理等进行检查指导，并就上次检查指导中存在问题及整改情况进行了回头望。

在3月16下午召开的总结会上，项目执行经理张勇对工程概况、复工生产情况、安全质量管理及存在问题、后续安排等方面做了详细汇报。检查组通报了检查中发现的问题并提出整改建议。

苏平针对项目管理提出四点要求：一是要建立健全施工管理体系，在制定标准文件时要以国家标准、行业标准作为编制依据，形成体系支撑。二是对现场危险源要进行识别、评价，制定有针对性的预防措施，组织相关应急演练活动。三是加强道路交通安全管理，防止运输中发生交通事故；四是水利水电工程是公司的新业务、新版块，要加强专业技术学习，尽快熟悉行业规范，有效提高管理质量。

水利水电（机械）公司经理黄军强感谢检查组一行为项目出谋划策，帮助现场解决实际问题。工程公司将加强水利水电专业知识的学习培训，打好基础，做好储备，使项目综合管理水平有效提高，各项管理体系达到模块化、专业化。

张勇表示，针对检查组提出的意见建议，项目部将立即按要求进行整改闭环。加强现场安全管理，认真排查施工隐患，切实把各项工作落到实处。