为深入践行股份公司《若干意见》精神和“1466”战略，扎实推进项目管理“334”工程建设，掌握在建项目制度执行、生产管理、技术管理、质量管理、经营管理、物资管理的实际情况，3月14日至16日，公司副总经理孟繁君一行对远景动力项目部进行了在建项目管理巡查。      

首次会上，王建军对本次巡查的目的及任务进行了说明，项目经理郑华立将项目各项工作进展情况进行了汇报，巡查组针对汇报情况进行了点评与指导。随后，项目巡查小组对施工现场进行了检查，各中心专工针对工程质量、经营管理、物资管理等工作资料进行检查。

末次会上，各专业专工针对本次项目巡查结果进行了汇报，对做的好的地方提出了表扬，对不足的地方提出了意见和建议。王建军表示：项目部一定要做好项目成本管控，完善施工图预算的编制，掌握分包单位进度产值，避免分包风险；对合同签订滞后的单位，需及时签订框架协议，约定安全风险，保证文明施工。

会议提出了五点要求：一是远景项目是公司首个PC+F新商业模式项目，在项目建设过程中，项目部员工一定要不断学习不断创新，提高专业能力，强化项目管理水平，为公司今后承接新模式项目打好基础；二是积极落实公司各项活动部署安排，全体员工要认真学习贯彻公司各项新的管理制度，充分领会、严格落实、合规管理；三是在新商业模式运营下，项目部要努力创新，做到科技信息化，在先进科技水平运用上申请QC课题，改善和加强管理工作，提高管理水平；四是施工过程中，安全、质量和环保等工作资料一定要同步，做到工作有记录，管理有痕迹，坚决落实下游单位责任；五是党建工作融入中心工作，确保党建工作与安全生产的各个环节有效结合，树立好外在形象，保障好内在质量。

项目部表示，将会举一反三、查漏补缺、认真整改、逐一落实，全力完成公司下达的各项指标，对新出台的管理文件及时学习、更新，扎实推进当前各项重点工作。