2月3日，公司在咸阳召开2023年工作会议暨六届九次职代会。会议号召，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以股份公司《若干意见》和“1466”战略为引领，践行西北电建“12345”发展战略，系统总结一年来取得的成绩，客观分析研判当前形势，明确2023年发展目标，科学布控发展路径和重点工作，锚定新目标，抢抓新机遇，展现新作为，实现新突破，奋力推动公司发展质量再上新台阶。外部董事、西北电建安全总监、安监部主任王亚东受邀参会。

会议指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司发展史上不凡的一年。一年来，公司面对疫情、改革、履约、稳定等诸多压力，创新提出“123456”总体工作思路，严格落实“三要”要求，创誉创效，马不停蹄拓市场，真抓实干搞改革，多管齐下保履约，多措并举强内控，融入中心抓党建，“两大作用”效果凸显，“三件大事”挖潜增效，“四化建设”成果丰硕，“五项制度”不断完善，“六种意识”凝神聚气，新举措、新成果、新风尚汇聚发展活力，全年生产经营、改革发展和党的建设各项工作取得了显著成绩。

会议强调，2023年，要贯彻落实党的二十大精神和股份公司、西北电建工作会议要求，践行《若干意见》精神，坚持“123456”总体工作思路和“6331”战略定位，明晰内在逻辑，做好“五个必须”，提升系统思维，深化企业改革，加快创新步伐，狠抓队伍建设，加强党的建设，固本强基，团结奋进，抢抓机遇，砥砺攻坚，续写辉煌战绩，再创业绩新高，全面开创公司高质量发展的崭新局面，为建设“三新”能建作出新的更大贡献。

袁鹏在讲话中指出，要谋划好2023年工作，重点要做好“六个聚焦”：一是聚焦“精气神”，虚功实做，以必胜信念为企业发展压舱定盘。要提振精神，凝聚共识，聚气成刃，凝神聚力，细化关键措施，坚持党委把关定向作用，坚持党建融入中心，坚持战略导向，加快完成“1+4”战略规划体系，出台2023年度“两个清单”，超前谋划，加速推进，实现战略引领，措施给力。二是强化“稳准狠”，谋篇布局，以“扎标枪式”开发为持续发展积蓄动力。要稳健预期，优化开发格局，坚持“事前算赢”，精准开发，提升中标质量，着力市场开发“四种能力”聚焦“五全”领域，强化资源配置，激活内部资源，优化各方优势，形成共商共建共享，实现竞合方式系统升级。三是聚焦“算管控”，兼容并蓄，以“大经营”思维为效益提升保驾护航。要精打细算，细化管理，奖罚分明，以“四位一体”大风控格局为导向，提升风控意识和能力，加强风控基建水平，确保风险防控落到实处。四是聚焦“精严新”，建造标杆，以规范化管理为完美履约提供坚定保障。项目管理要精细化，QHSE管理要标准化，创新赋能要体系化，要系统抓好“项目履约提升年”工作，抓紧抓实项目履约关键要素，深化“项目经理责任制”体系，提升履约创效水平。五是聚焦“学做改”，革故鼎新，以高水平内控为科学发展注入不竭动力。要明确重点，细化执行，深化改革，在理念理论上提高认识，在执行落实上提升效果，推进适应性组织建设，提升完善治理体系，加速更新管理机制，持续优化薪酬绩效体系，加快清理改革历史遗留问题。六是聚焦“选育留”，思路清晰，以全局化梯队为可持续发展提供强大支撑。要认真选，确保五大计划落地实施，要细心育，确保三条主线相得益彰，要用心留，确保五支队伍加快构建。

王瑞山在工作报告中，全面总结了公司2022年生产经营工作，提出2023年目标任务，强调2023年要做好六项重点工作：一是围绕创新市场模式，以更广的思维引领高质量转型发展。要强化市场开发体系建设，落实“三级开发”机制，坚持板块协调发展思路，筑牢市场开发基础支撑。二是围绕强化项目管理，以更强的担当提升履约和盈利能力。要强化项目生产履约创效，打造标杆项目、示范项目，完善科技创新体系建设，实施“科技强企”战略，建立科技研发体系，全力走好科创兴企之路。三是围绕推进经营一体化建设，以更新的理念提升“三资”价值创造力。要提升“经营资源”核心实力，提高“物资管理”精细水平，优化“财务融资”管理能力，加快推进“三体系”建设，精准管控“两金”压降，持续推动信贷规模增长。四是围绕提升安全风控，以更稳的措施打造高效监控机制。要练好安全监督过硬内功，织密法务合规风控防线，落实维稳处突管理举措。五是围绕定位科学改革，以更大的力度促进体系机制激发活力。要推进治理体系改革落地，狠抓制度标准形成机制，加速企业“轻装上阵”。六是围绕强化党建引领，以更好的作风筑牢高质量发展保障。要把党建与中心工作深度融合作为重中之重来抓，系统强化宣传能力，打造精干高效人才队伍，持续深化监督体系建设，维护风清气正的发展环境。

公司领导班子成员，副总师，职能部门负责人，二级单位党政主要负责人，职工代表共计一百余人参加了会议。（侯颖娟）