1月30日，农历正月初九，公司迎来兔年开工日 。公司领导班子向各机关部室、基地二级单位员工团拜，互致祝福，共贺新春。

一声声温暖的祝福，一句句铿锵的话语，在喜气洋洋的氛围中，开启了新征程。全体干部员工能量满格、精神抖擞、到岗到位，以崭新的面貌，迎接新一年的挑战，一起“卯”足干劲，“兔”飞猛进，接续奋斗再出发！

收心会上，党委办公室通报了春节期间公司值（加）班及节后到岗情况，分管领导安排部署了近期工作，公司党委书记、董事长袁鹏作动员讲话，党委副书记、总经理王瑞山点评并主持会议。

王瑞山指出，新的一年公司全体干部职工要理清思路、迅速行动、自我加压，明确工作的主战场收心投入工作，切实做到节后人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，确保2023年工作实现“开门红”，为公司高质量发展营造开战既是决战的氛围。

王瑞山强调，一是时刻紧绷安全生产这根弦，各二级单位、项目部主动谋划，趁早部署，守好安全生产的“责任田”，当好第一安全责任人，抓好进场人员的三级安全教育，培训到位、状态到位、交底到位，密切关注疫情后职工的身体状况，对于高空作业排查到位，隐患排查治理到位，消除安全隐患。二是要抓好高质量复产复工，确保起好步，开好局。春节期间正常履约的项目要加足马力，鼓足干劲，确保工作面应开尽开，早日实现高产。春节期间停工项目要按照业主要求，谋划在前，尽快复工。对于新开项目，管理人员要早日进场，做好早开工的准备。三是继续做好结算收款工作，做到应收尽收，为新春节平稳度过奠定基础。四是自我加压，确保市场开发再上台阶。在做好国内市场开发的同时，要珍惜机会，抓好海外市场开发份额，确保国内、国际齐头并进。五是要畅通渠道，做好相关项目的融投资工作，六是生产管理部全面梳理盘点完工项目，确保人员调配合理充分，人资部全面摸排新工招聘工作，要充足充分。

袁鹏指出，新征程、新形势，新气象，要有新的心情和状态。希望大家从“放假模式”迅速切换成“工作状态”，快速归零、归心、归位，各部门、各单位要向前看、不懈怠，敢于归零、勇于翻篇，以归零心态振奋起跑状态，拿出从零开始的勇气和敢破敢立的精神，进一步增强推动公司高质量发展的使命感、责任感和紧迫感。要严明工作纪律，确保人员在岗、在位、在状态，大力弘扬“真抓实干、马上就办”的工作作风，坚决杜绝“心不在焉”的散漫现象，“卷起袖子在一边看”的躺平思维。各级管理人员要切实增强“肩上有担、心中有责”的意识，以饱满的工作热情立即投入正常工作。

就如何起好步，开好局袁鹏提出四点要求：一是要统一思想、奋勇争先，抓会议组织，做好相关会议的召开。要高标准组织2023年工作会议以及相关专业会议，确保会议质量，达到“落子有声”，提神、提气、提干劲的成效。二是要踔厉奋发、干在当下，抓复工安全，确保节后各项目平稳履约。要聚焦年度重要目标，在市场开发、经营管理、安全质量、施工生产等方面有突出成绩，突出重点、突破难点、打造亮点，确保公司发展一年更比一年好。要扎实做好节后复工工作，科学制定方案，深入开展安全风险评估，抓好各类施工设备、机械、人员的安全检查工作，确保处于安全可靠状态。三是收心鼓劲、主动作为，抓项目盘点，积极回应业主关切。生产部要对公司直管项目以及二级单位管理的项目进行全面梳理归拢，确保心中有数，对已完工项目资源进行统计，便于调整。对在建项目要按照合同约定快速组织资源进场，坚决高效，不拖泥带水，坚持以“开局就是决战”的拼搏姿态，赢得业主信任，确保2023年工作开好头、起好步，夯实公司高质量发展基础。四是压实责任、开启新程，抓指标分解，确保一季度开门红。新年新气象，广大干部职工要主动走出舒适区，主动求变，主动应变，早计划、早安排、早部署，确保每项工作都抓实、抓好、抓牢、抓到位。生产部要根据上级单位的指标要求，做好任务分解。各单位要坚定不移保产值、创标杆，各项目部要坚定不移保节点、降成本、创效益，不断推进公司高质量发展进程。

公司领导班子成员、机关中层干部、二级单位党政主要领导参加会议。（侯颖娟）