9月28日下午，公司召开2022年4季度“稳增长•保营收”专题视频会议，公司党委书记、董事长袁鹏、副总经理、工会负责人程明忠、副总经理胡领航、副总经理李庆武出席会议，副总经理孟繁君、副总经济师兼生产与项目管理部主任商平选以视频形式参加了会议，会议由公司副总经理、工会负责人程明忠主持。

会上，生产与项目管理部副主任、经营管理中心主任王建军通报了公司2022年前三季度营收指标完成情况并安排部署了四季度营收计划；新能源工程公司、海外工程公司、新疆准东项目部、富县输煤项目部分别作了表态发言。

袁鹏在会议中强调，截止三季度末营收基本上与时序计划同步，但距离年度指标还存在差距，各单位要紧盯四季度计划指标值，迎难而上，全力以赴，确保公司全年指标的完成，并就四季度“稳增长•保营收”提出六点要求：一是要全力抓生产。 各单位要突出抓好重点工程进度，强化生产进度考核，根据各地疫情防控形势，加强与项目业主、物资供应、协作队伍的沟通联系，采取科学有效措施，推动项目建设。要全面盘点项目，分门别类、加强项目建设，尽快形成产值，同时要优先确保重大项目履约、要着力提升项目管理水平、要加快新签合同的营收转化；二是全力抓结算。坚持“一项目一方案一策划”原则，拿出锲而不舍的“钉钉子”精神，亲自盯、亲自跑、亲自抓，确保结算专项工作取得更大成效、实现预期目标；三是全力抓清收。要坚持把清收回款工作作为重中之重，层层压实清收责任，层层分解任务指标，全面清收各项应收款项，做到应收尽收、颗粒归仓，促进资金回笼；四是全力抓治亏。要全面梳理亏损项目存量情况，分类建立工作台账，列出任务清单和责任清单，拿出更实的举措、更硬的办法、更多的手段，加大查处力度，全力挽回损失；五是要全力抓安全。各单位要牢牢守住安全生产底线，认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，抓实抓细现场管理；要持续防范化解商务风险，认真研究疫情防控的政策法规，制定专项风险化解方案，重点对劳动用工、合同执行、工程履约、诉讼案件、个人信息保护等方面进行风险排查评估，做到早预防、早处置；六是要全力抓目标。各单位要坚定不移完成年度目标，强化业绩考核激励，激发经营活力，结合生产经营，重抓落实，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力以赴确保实现全年目标。

程明忠在总结讲话中提出了六点要求：一是各单位要认真领会学习本次会议精神，紧盯稳增长目标，并贯彻落实到后续实际工作中；二是各单位要统筹协调，主动为一线服务，及时解决“稳增长•保营收”工作中的问题；三是各单位严格控制各类费用支出，全力提升项目盈利水平；四是要拿出攻坚克难的非常手段，加快推动重点项目落地实施，加快项目进场速度和在建项目建设进度，全力提升项目转化效率；五是要加快已完工项目结算，缩短应收账款回收周期，开源节流，降本节支；六是按照公司确定的重点亏损项目清单和量化减亏目标，按月盘点督查，确保按期完成治亏、减亏任务。（郭明）