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陈刚赴荆州热电项目开展安全生产督导检查

9月28日至30日,西北区域总部党工委书记、总经理、西北建投党委书记、董事长陈刚赴公司施工的国电长源荆州热电二期扩建工程项目开展生产督导检查。

安全生产督导组抵达现场后,按照《中国能源建设股份有限公司工程项目QHSE违章清单》、《西北电力建设工程有限公司工程项目过程安全管理办法》对项目部进行了实体和资料检查,实体检查环节检查组从烟风道加工区、汽机房、集控楼、土建加工区、物资代保管库区、锅炉钢架等区域一一巡查到位,过程中,检查组还特意对特种人员的人证合一、起重机械保护、库区消防设施压力等情况进行了抽查,对发现的问题要求项目部立即整改。资料检查环节,检查组对项目管理制度、施工组织设计、作业指导书、危大工程专项施工方案编制、审核、批准、交底、验收等环节内容进行督查。

29日下午16时,安全生产督导组召开了末次会,会议由西北区域总部(西北建投)总经理助理陈春雷主持,首先是荆州热电项目部执行经理张长武作从项目总体情况简介、安全管理情况、存在的主要问题及安全风险、后续安全风险管控措施等四个方面进行了汇报;西北区域总部(西北建投)安全生产督导检查组通报了督导检查情况,本次检查发现项目存在问题14项,管理建议5项,要求项目部于10月15日前整改闭环并上报。

西北区域总部(西北建投)项目监管部经理纪小林针对检查,提出工作要求:一是对提出的问题隐患,项目部要立即按照“五到位”原则进行消缺整改,三公司本部要对整改情况进行过程督促,并按要求进行整改回复;二是按照“一地有隐患,全司受警示”的原则,对本次安全检查中发现的问题隐患做好自查自纠,举一反三进行问题隐患的整改消缺,避免同类问题隐患重复出现;三是以陈刚总本次带队安全检查为契机,全力做好党的二十大保障工作;四是扎实做好四季度安全生产工作。项目部要认真贯彻落实新《安全生产法》,围绕“十二个到位”安全生产要求刚性落实“十五条硬措施”和“五个必须”,大力推进“234”工程建设,压实各级安全生产责任落实,严格执行各项安全技术措施,强化刚性安全教育,以项目管理“十化”为抓手,推动工程项目过程安全管理措施的落实落地。

西北电建三公司党委书记、董事长袁鹏做表态发言,首先他欢迎陈刚带队莅临三公司直管项目检查指导工作!同时感谢检查组对项目客观、公正的评价,对提出的问题他代表三公司表态:一是强化理念灌输,提高抓好安全生产极端性的认识。对十二个到位、十五条硬措施、五个必须及二十大安全保障措施, “TOP 3”工程项目实施重点管控、监督检查、措施落实全部到位,项目部全体人员要将安全理念扎根心里;二是强化作风建设,突出责任落实,保证措施执行到位。对提出的问题项目部要逐条整改,公司监督整改到位,并举一反三,防范同类问题出现;三是强化队伍建设,提高全员素质。项目部要坚持安全日、班前讲话制度,加强安全教育培训,提高队伍人员素质;四是推动标准化提档升级,促进十化落地。以本项目标准化建设为契机,树立样板,为公司标准化建设推广打好基础。

西北电建副总经理辛平海高度评价本项目管理的同时,针对本次检查强调项目部要做好以下几方面工作:一是严格“五到位”原则,对发现的问题立即整改,确保整改到位;二是对发现的问题公司要监督整改到位,举一反三,深入整改,杜绝同类问题出现;三是以本次检查为契机,聚焦聚力抓五保,确保三级关键岗位履职到位,做好二十大召开期间的安全保障工作;四是扎实做好四季度安全生产工作,围绕十二个到位、十五条硬措施,以本次检查提出的问题作为指导意见,全面提升安全管理水平。

最后,陈刚做重要讲话,他谈到:这是他在西北区域总部检查的第二个项目,对于项目取得的成绩感到欣慰,对电建企业管理有了全新的认识。同时强调西北区域总部以市场为主,西北建投以自身本部发展为主,西北区域总部、西北建投将带领并助力西北电建的发展,西北电建要发挥核心竞争力,巩固好火电能源阵地建设,紧盯非电、新能源建设市场,抓住国家战略及相关政策对西北区域支持的机遇,通过干好在建项目促进市场开发,实现履约、效益双赢;安全是履约的根本保证,安全管理没有天花板,要转变观念,在项目履约中,要做到本质安全,从根子上消除安全隐患。

针对下一步工作,陈刚提出以下要求:一是抓观念转变,防止守旧僵化。各级管理人员通过教育培训,使员工安全观念从要我安全转变为我要安全,化被动为主动,使安全理念成为每个员工的行为规范。同时加大安全投入,通过安全投入促进安全到位从而实现提高效益、降低成本,避免事故发生;二是抓现场细节,防止百密一疏。现场管理人员要注意现场安全管理细节,特别是大家熟视无睹的安全隐患,否则这些安全隐患会发生成为事故;三是要抓穿透式管理,防止主体缺失。在管理上要加强安全、质量管理之间的联系,要逐级落实安全责任,落实到每一个人,对违章要严肃处理,奖罚分明,落实作业安全和管理效益;四是抓实事求是,防止形式主义。安全工作来不得虚假,更不能突击应付;管理制度要切实可行,真正用制度管人管事;五是抓务实和落实,防止蜻蜓点水。安全工作注重务实和落实,要切合现场实际制定危险源辨识、临时用电、作业指导书编制等工作,踏踏实实做好每一项安全工作;六是总结经验,做好标准化建设。项目部要学习、借鉴好的想法、做法,总结、提炼、孵化为亮点,结合标准化建设,助力安全、质量工作再上新台阶。七是要提高政治站位,紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线,进一步加强组织领导,强化安全生产责任落实、生产组织管理和值班值守,全力以赴抓好党的二十大期间安全生产工作。

西北区域总部(西北建投)、西北电力建设工程有限公司、西北电力建设第三工程有限公司的部分领导、高管及相关人员参加了安全生产督导检查。(赵芳彬)