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西北电建检查组莅临荆州热电项目部检查指导工作

按照《关于开展2022年电力建设项目安全标准化评审工作的通知》精神,2022年9月19日--23日,西北电力建设有限公司副总经理赵海鹏、副总经理寇方露及西北电力建设有限公司安全总监、安全监察部主任王亚东、安全监察部主任副邵青叶、安全监察部主任监察专责牟林、生产与项目管理部机务专工侯亚博、西北电建一公司安监部许萍组成的电力建设在建项目安全标准化评审工作小组莅临荆州热电项目部检查指导工作。公司副总经理兼总工芦涛及相关人员做陪同检查。

在20日上午的首次会上,邵青叶介绍本次之行的目的:一是电力建设在建项目安全标准化评审,二是安全生产大检查工作方案的落实以及项目部对《党的二十大安全保障工作实施方案》的落实情况,三是开展质量月巡查工作。王亚东对检查工作提出要求:一是本次检查项目部要认真配合,不掖不藏,加强交流反馈,真实反映项目实际情况;二是本次检查带的任务很多,涉及安全管理、质量管理、技术管理等方面内容,对检查的问题能整改闭环的立即闭环,当时不能整改的限时整改,确保整改到位;三是二十大召开之际,项目部要展现央企的责任和担当,做好近阶段的安全维稳工作,通过检查进一步提升项目管理能力,确保项目顺利完成各项施工任务。

检查期间,检查组通过实体检查和资料检查全面了解项目情况,他们深入现场烟风道加工区、土建加工区、汽机房、锅炉钢架等区域,途中抽查特种人员的证件了解持证情况,进入二级库了解焊材存放的湿度温度情况,事无巨细,检查到位;资料检查中,他们按照电力建设在建项目安全标准化13项判定标准逐项排查,项目部各科室及专业工地认真配合,提供基础资料,虚心接受提出的问题;检查组在检查中宣贯制度文件和业务知识,梳理项目部管理中的短板和薄弱环节,使被检部门和人员业务知识和工作能力有较大提高。

通过三天的检查,22日上午检查组召开检查报告会,邵青叶代表检查组从四个方面通报了检查情况:一是整体评价和亮点,检查组认为项目部安全组织机构健全,项目安全生产责任到位,现场安全文明良好、可控,安全设施、设置到位,现场安全风险受控;亮点是项目安全意识、认识到位,安全管理齐抓共管,区域化管理到位,学习教育穿透式,构建大安全良好环境;二是检查中发现安全标准化存在问题隐患11项,管理建议9项;工程巡查发现问题隐患11项,管理建议7项,项目部后续依据下达的整改单10月15日前整改闭环完成并上报;三是依据电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准,项目部检查得分为93.25分。随后检查组还通报了关于施工技术管理、工程质量等方面检查情况和管理建议。

王亚东强调项目部做好以下工作:一是希望项目部依据整改单和管理建议认真整改,举一反三,做好隐患排查和专项整治工作,确保项目安全稳定局面;二是项目部成绩和亮点值得肯定,但与标杆项目相比还有一定的差距,希望项目部戒骄戒躁,及时总结、扬长避短,加强过程管控,实现项目创优。

报告会上,寇方露简要介绍自己后谈及对项目的感受,针对本次检查提出以下要求:一是项目部要通过本次检查,去短板、展亮点,做好项目宣传工作;二是做好项目施工过程留痕工作,通过扎实的原始资料,确保项目过程管理无缺失;三是二十大即将召开,项目部在宣传教育要做到形式与内容并重,确保安全保障到位;四是在加强安全和质量管理的基础上,项目部提高产值和效益,为公司全年目标作出贡献。

最后,赵海鹏作总结发言,首先他对全体辛勤工作的员工表示慰问,同时也为项目部团队传承公司优良传统取得的成绩感谢!针对下一步工作,他强调做好以下几方面:一是保持发展信心。今年西北电建大力开拓新能源项目,火电项目仍有发展,要按照集团公司战略规划,做好在建项目,抢抓机遇开拓新项目;二是项目部正确认识检查组查出的问题,加强体系建设,提高安全、质量意识,防范安全、质量事故发生;三是高度认识二十大安全保障工作,贯彻集团公司、西北电建及公司的部署,消除各种隐患,维护稳定局面;四是要做到项目管理、生产经营、党建三者的深度融合,互相促进,取得最佳效果;五是增加项目管理资源,补充专业管理人员,保证项目管理体系高效运转;六是提前策划,储备后期施工队伍、人员,做好各项资源保证,为项目后期施工高峰做好准备;七是按照集团公司、西北电建的要求,提高管理水平,打造“十化”示范项目;八是做好人才培养工作,特别是带好新进人员,干一个项目培养一群人才,为公司可持续发展提供人力保障;九是希望项目部继续努力,各级人员认真履责,在荆州项目建功立业,创造辉煌!

检查期间,赵海鹏拜访了国能长源荆州热电有限公司党委书记、执行董事徐胜军,就荆州热电项目管理及后期市场开发做深入交流。并同浙江省二建建设集团有限公司电建公司党支部书记蒋向峰就项目管理及合作做了友好交谈。


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