6月7日至10日，公司副总经理孟繁君、副总经济师、生产与项目管理部主任商平选、集采中心副主任苏鸿、项目管理中心专工张彬、经营管理中心专工李亮民项目巡查组一行赴揭东项目部检查指导工作，期间拜会了项目业主方、总包方主要领导，双方就项目后续施工及结算事宜进行了友好沟通。

7日下午，项目巡查首次会上，商评选介绍了本次项目巡查的目的和重点工作。项目部执行经理武松对项目部施工、经营、物资管理及存在问题和后续工作安排等8个方面的工作进行了汇报，要求项目部各部门积极配合公司项目巡查组工作，真实反映项目部施工及经营管理工作，通过巡查组的检查指导，切实提高项目部的项目管理水平。

8日上午，孟繁君一行对已具备酸洗及冲管条件的项目1号机组燃机房、汽机房、余热锅炉等区域进行了检查，期间与陪同人员就设备、安装工艺及成品防护进行了交流，对存在的不足给出了整改意见。

随后，项目巡查组成员按照分工，对项目部工程、经营、物资管理规范性文件及过程管理资料进行了细致检查，商平选重点对项目部经营状况进行盘点，与项目经营人员分析项目结算、对项目部经营工作给出指导性建议。

9日下午，在项目巡查末次会上，巡查组成员分别就项目部工程、经营、物资检查过程中存在的问题进行了通报，并给出改进建议。商评选就项目部经营状况盘点情况进行了说明，对项目部后续管理工作提出要求，一是要做好后续工作安排，按照总包施工计划，按期完成后续酸洗、冲管等节点目标；二是要做好成品保护，确保项目高质量完工；三是加快工程资料的收集、整理，争取在机组移交后一月内完成资料移交工作；四是按照公司下发的经营变更索赔指南开展结算、深挖项目经营增收点，保证公司收益最大化；五是要高度重视集团公司项目复盘工作，按期做好复盘基础资料的整理、上报工作。

孟繁君介绍了公司在新一届领导班子带领下锐意进取，公司制度建设及机关和二级单位机构改革进展情况，强调项目部要认真组织学习落实公司改革相关文件，使员工能理解和参与到公司改革发展。

针对项目部后续工作，孟繁君提出六点要求，一是要以本次项目巡查为契机，总结项目经营管理的经验和不足，对项目延期造成的成本增加原因进行归类分析，为结算索赔提供有力依据；二是重视项目复盘工作，通过项目复盘做对比切实提高项目部规范化、制度化管理水平，为后续项目管理提供参考依据；三是工程到后期安全工作不能放松，要将“十二个到位”刚性“十五条硬措施”和“五个必须”安全要求落到实处，重点是项目疫情防控和防台、防汛及防触电安全，确保项目后续各项工作的顺利开展；四是在燃机领域，公司已逐步树立起品牌，项目部要多完成QC成果的发布和总结，高质量完成项目的达标投产及认证工作；五是注重环境保护，对残渣废液要专业化处理，相关资料要合规完善；六是广东气候高温潮湿，要多关注职工生活，加强办公、生活区食堂卫生、疫情防控，防范群体性事件发生。

武松对项目巡查组几天来的检查指导表示感谢，指出本次项目巡查对项目部项目规范化管理提高有很大促进作用，项目部将组织专题会，对检查组提出的整改项定人定期进行整改闭环，进一步提高项目管理水平。

检查期间，孟繁君、商评选在武松的陪同下，先后拜访了项目业主、总包方主要领导，双方就项目后续施工及结算索赔事宜进行了友好沟通。（文/王永峰）