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实施精细化管理 助推全方位升级

特约评论员

近来,公司密集出台三个管理实施方案,公司党委书记、董事长袁鹏强调,2022年生产经营重点工作和经营精细化管理、项目精细化管理、数字化管理三个方案如何更好地落实落地,需要我们围绕“知行合一”去执行,才能做到知己知彼,胸有成竹。

改革转型虽然面临诸多难题,但实施精细化管理,助推全方位升级,无疑是企业可持续高质量发展的现实需要。深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神,加快实施“科技强企、创新发展”战略,作为西北电建旗下的火电施工企业,我们至少要做好以下三个方面:

一是以“成本管理”为核心,强化“两个”管理责任。

公司项目精细化管理工作方案和经营精细化管理工作方案都提出要以“成本管理”为核心,通过层级定位和分级管理,加强机关本部对项目的直接管控,强化公司和项目两个管理责任。要突出“效益最大化”,抓住“项目成本管理”核心,强化“项目过程控制”主线,围绕工程投标、项目策划、机构建设、责任制、成本控制、安质环管理、合同管理、分包管理、采购管理、风险管理、信息化建设等方面开展工作。项目精细化管理要紧紧围绕项目全寿命周期进行,聚焦项目全要素、全过程管理,系统构建项目管理标准,建立健全内部定额,优化完善考核机制,着力在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上多下功夫,推动项目实现深刻转变。

二是用智慧的钥匙开启精准管理、精细管理项目的最大效能,推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变。随着时代的发展,智慧工地如雨后春笋,公司迫切需要利用信息化手段建设公司工程监控中心、指挥中心,利用“数字大屏”,将管理触角延伸到基层单位、项目、工地、作业点,提升公司生产经营管理与应急指挥调度水平和效率。要推进工程项目信息化管理,让公司的各项管理业务在I8信息系统上实现规范化、标准化、流程化管理,达到信息数据集成管理,提升项目管控效率。目前,公司正在筹建工程监控中心系统,进行本部监控中心建设,开展智慧工地创建试点工作,以点带面,按计划分阶段逐步实施,逐步搭建起施工工地智慧化项目管理信息平台。后续与荆州热电、宝鸡垃圾电厂、延长富县项目信号传递调试,5月底具备监控功能,从而实现公司对重大项目现场远程在线视频监控的目标,可及时发现问题,及早解决“疑难杂症”,现场的进度、质量、安全等情况尽在掌控之中。

三是将项目管理“十化”与项目精细化管理、经营精细化管理有机结合,推进公司创新发展。工程项目是公司打造精品工程、实现市场再开发的有效载体,做好每一个项目是实现精准管理、提升经济效益的突破口。公司计划用2年左右的时间,通过执行制度、规范管理、控制成本、强化责任,推动项目管理“十化”建设,实现项目经济效益最大化。融入中国能建“一张网、 一朵云、一个大平台”建设,围绕人、财、物、信息、项目五大管理要素,建设好项目管理一体化、业财一体化、财务一体化、供应链管理一体化管理平台,加快公司数字化建设,可实现公司各级企业管理和经营管理决策数字化,从而推进公司创新发展,进一步提高企业发展质量和经济效益。

2022年我们要围绕公司“123456”工作思路,将公司业务与数字技术深度融合,以数字化的科学管理手段推进管理和生产经营流程变革与再造,做到由粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变,强化管理评价考核,提高资源配置效率,最终实现企业高质量、高效益发展目标。

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