4月28日-29日，西北电建安全总监兼安监部主任王亚东一行赴公司宝鸡项目部检查指导工作。

检查组对项目部现场进行了全面检查，对工程进度、安全管理、分包队伍管理、设备采购情况等进行了深入了解，听取了项目整体情况、工程管理、经营管理、安全管理、物资管理、党群工作及下一步工作安排等七个方面的汇报。

王亚东表示，本次检查既是春安检查规定动作，也是对项目部落实西北电建、中国能建各项安全文件要求情况的大排查行动，要通过春安检查、隐患排查及安全文件落实情况检查督促项目部落实文件精神、切实做好安全各项管控工作。宝鸡项目部处于开工前期的策划实施阶段，条件比较艰苦，希望项目部员工发挥“电建铁军”精神，深耕细作，为后期项目建设打下坚实的基础。宝鸡项目部规模较大，是垃圾发电项目，具有民生、环保意义，后期会有地方政府、行业组织和中国能建系统内部检查、观摩等，项目部在策划时要提高项目建设标准，把宝鸡项目部打造成三公司、西北电建乃至中国能建的标杆项目。深刻领会“今天的现场就是明天的市场”，做好项目形象工程建设及宣传工作，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场。

张伟华表示，宝鸡项目部作为西北电建重点监管项目，要严格执行西北电建项目管理要求，对西北电建、上级单位和政府有关部门的规定要严格贯彻执行，对文件制度执行过程中的意见、问题及时向公司、西北电建有关部门反馈。同时，对项目部管理建设提出了两点要求：一是要按照“十二个到位”要求，做好危大工程的管理防护、现场围栏搭设、安全标识设置等各项安全管理工作；二是以事前算赢为指导思想，以项目施工管理为落脚点，做好管理策划，将项目做好做优，争取更多的效益。

检查组对项目部安全管理、施工管理等各项资料进行了细致检查，并提出了整改意见。在29日下午召开的末次会上，就检查出的问题进行了通报并提出了整改建议。

项目执行经理杨松柏表示，检查组提出的问题切中要害，对项目部提升管理水平具有指导性作用，将组织专人对检查出的问题进行整改闭环，组织召开制度学习会，提升项目部人员的管理水平，为项目高标准建设打好基础。

公司安监部负责人陪同检查，项目部在宝鸡班子成员、各科室负责人参加了迎检会议。（王兆祥）