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公司召开2022年生产经营工作视频会议

2022年4月21日上午,公司在咸阳基地办公楼五层会议室召开生产经营工作会议,公司党委书记、董事长袁鹏作了题为《“知行合一”抓落实,推进公司生产经营工作》的讲话,总经理、党委副书记王瑞山主持会议并作了会议总结。

此次会议的目的在于贯彻落实中国能建《若干意见》和西北电建、公司2022年工作会精神,切实抓好项目管理“334”工程建设,落实项目管理“十化”要求,全面提升工程项目管理水平。

会议传达了西北电建2022年生产经营工作会议精神;通报了2021年度公司整体及各单位经营指标完成情况;安排了2022年生产管理、经营管理重点工作,发布了专项工作方案、2022年项目管理“精细化”工作方案、2022年经营管理“精细化”工作方案和2022年“数字化”工作方案;宣读了公司技经先进个人表彰决定、2021年度竣工结算奖励文件并颁奖;公司与基层单位签订了2022年度竣工结算责任书。


袁鹏强调,如何将2022年生产经营重点工作以及三个方案落实落地,要围绕“知行合一”去执行。“知”是前提、谋事之始。要立足公司改革发展实际,践行“项目为王”的理念,始终知时知势、知己知彼、知职知责,从宏观上找定位找方位,在实践中找规律找出路,全面提升管理效能和经济效益,促进企业稳健发展。要知时势,紧扣蓝图,确保抓有方向;要知实情,对标反思,确保抓有进位。“行”是核心、干事之要。行动是迈上征程的真正开端,也是取得成功的先决条件。要行有目标,就是要“围绕高质量发展”,全力以赴抓经营。要行有重点,就是要“牵牛牵住牛鼻子”,全力以赴抓成本。要行有招数,就是要“十根手指弹钢琴”,系统发力抓管理。要行有底线,就要“从最坏处准备,向最好处努力”,如履薄冰保稳定。“合”是支撑、成事之道。要把各种资源要素聚合、聚拢起来,真正转化为干事创业的凝聚力、执行力和战斗力。要联合各方,调动一切可以调动的力量。借助信息化,发挥一切可以发挥的优势。“一”是基础、担事之本。各部门、各单位要保持一往无前的奋斗姿态,练就“一夫当关”的干事本领,关键时刻看担当,困难时期显作为。各级管理者要克服“三种心态”,增强“三个意识”,发扬“三种精神”,践行“实干家”文化,自我加压干、撸起袖子加油干。袁鹏指出,要以奋战的姿态,以攻坚的力度,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,撸起袖子加油干,越是艰险越向前,奋力完成既定任务目标,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

王瑞山在总结讲话中提出十点要求:一是提高政治站位,认真领会并贯彻落实会议精神,全力抓好全年生产经营工作。二是推进“123456”工作思路走深走实,聚焦各项重点工作任务,重点抓好两个任务清单,严格按照计划高质量推进各项工作。三是要发挥好生产与项目管理部“1+1+1>3”的作用,梳理、修订项目管理相关制度,提升项目管控与盈利能力。四是建立常态化项目巡查制度,加强项目“三基”建设和体系建设,全面实施工程项目达标认证和“十化”要求,强化项目两级策划和过程管控,确保项目完美履约。五是积极推进止损治亏治理和项目复盘工作。按照“一项目一策”的原则,制定减亏措施,全面检视项目管理成效,不断提高项目综合管理水平。六加强分包全过程管理,聚焦六道关口,建立管控风险清单,严格执行新“三个不得、十项禁令”,挖掘优质工程分包商,构建业务链联盟,持续扩大朋友圈,真正实现“合作共赢”。七是加强变更索赔、竣工结算、工程款回收力度。按照年度竣工结算和收款计划,严格执行“五定”原则,定期召开索赔专题会,积极推进变更索赔成果,确保结算收款圆满完成。八是重视科技创新,加快数字化转型。高效推进高新技术企业申报工作,全面提升I8系统的运用,做好与业财一体化系统的无缝衔接。抓紧启动工程监控中心建设,做到有效管控、及时纠偏,提升项目管控能力。九是狠抓物资供应链管理,促进物资供应链管理降本。提高采购集约化水平,力争单位采购成本明显下降。十加强品牌建设顶层设计和统一部署,围绕核心要素将品牌建设融入生产经营全过程、全领域。

会议号召,公司全体干部职工坚定信心、振奋精神,聚焦“123456”工作总思路、“实干家”文化、“三高两低”,抓好“334”工程,统筹做好常态化疫情防控,全力推进精细化管理工作,圆满完成公司年度目标任务。

公司领导、副总师,各部室正副主任;专业公司、综合工程公司领导班子成员在主会场参加会议;各项目部设领导班子成员,各科室负责人在分会场以视频形式参会。(文/罗西京 图/侯颖娟)

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