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公司召开总部机关适应性组织建设工作启动会

2022年4月2日上午,公司召开总部机关适应性组织建设工作启动会议,公司党委书记、董事长袁鹏出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记王瑞山主持会议并作总结讲话。

此次会议的主题是进一步贯彻落实国企三年改革行动方案,全面落实中国能建《若干意见》精神和西北电建工作部署,践行公司“123456”工作思路,加速推进适应性组织建设进程。以“六型”总部建设为导向,推行“小总部、大部制、大产业”,全面梳理整合业务门类,推动本部机构改革,打造和谐阳光型总部机关,更加高效地发挥出总部战略引领、价值创造、开拓创新、资源配置、监督服务五大作用,助推公司实现高质量发展是公司转型升级跨越发展的必然需求。按照实施方案,公司总部机关由现有13个部室设置为10个,4个常设代管机构改为2个,6个部室内设机构调整为5个,副主任和管理岗位全部实行竞聘上岗。

会上,宣贯了上级单位对公司总部机关适应性组织建设工作的有关要求;宣读了有关干部人事任命文件;宣布了总部机关机构调整优化方案;就适应性组织建设改革期间的有关工作纪律提出了要求;宣贯了《公司机关本部管理岗位选聘竞聘实施方案》。

袁鹏在动员讲话中指出,公司新一届领导班子组建两个多月以来,结合高质量发展目标,多次进行基层情况调研,针对企业任期制、契约化要求和各项指标任务沉着应对,着力处理历史遗留事项,尽力解决职工群众期盼关心的问题,形成稳中向好的发展局面。就如何做好总部机关适应性组织建设改革,袁鹏提出四个方面的意见。一是要提高站位,正确认识机构改革的重大意义。实施总部改革是国企改革的政治任务,是解决当下问题的必然选择。针对存在的问题,公司大刀阔斧地改革,打破大锅饭,收入能增能减,打破铁交椅,人员能进能出,打破终身制,干部能上能下,确保总部机关每个人精干高效。让“作为决定地位,有为才会有位;铁饭碗不是别人端给的,是自己捧在手里的”这一理念成为共识。二是要稳妥推进,确保改革方案的实施落地。总部改革是对机关人员政治站位高不高、能力素质强不强的综合检验。各部门、各单位要严格按照《总部适应性组织建设工作期间严肃纪律的通知》要求,抓实施方案的落实落地,坚定不移做到严格政治纪律,确保思想不散;严格组织纪律,确保工作不断;严格遵规守纪,确保秩序不乱;严格履职尽责,确保干劲不减。三是要提升境界,正确对待个人“进退留转”。改革后总部机关人员要正确对待个人“进退留转”,迅速把心思和精力集中到认真履行岗位职责上来。“进”者把新的工作岗位作为干事创业的新起点、施展才华的新舞台,努力在新的岗位上创造新的业绩。“退”者要把退岗退职作为人生的中转站,作为新生活的开始。“留”者要在原有岗位上继续加压奋进、再攀新高,共同开创工作新局面。“转”者要把转岗作为干事创业的新机遇,尽快适应新的岗位,努力创造新的业绩。四是要使命担当,改革中展现新作为。总部机关每个人都要始终对企业怀有崇高的使命感和强烈的责任感,把企业的发展兴盛和个人的事业幸福紧密结合在一起,带头支持改革,参与改革、拥护改革。全体员工要与企业同呼吸、共命运,加满油、使劲干,努力在建设公司的壮丽长卷中画出最美符号,把即将下发的年度重点工作稳步有序加快推进,各项重点工作蹄疾步稳高效落实。

王瑞山在总结讲话中强调,今天必将成为载入公司史册的具有里程碑意义的日子,公司历史上总部这样规模和深度的改革是绝无仅有的,这是适应能建发展新阶段、公司发展新征程的现实需要。就做好后续工作,他提出三点意见:一是提高认识,主动作为,加快适应性组织建设工作进程。总部改革是公司发展史上的大事,要进行组织竞聘、人员转接、分流安置、体系机制优化等工作。要切实提高认识,广泛宣传、密切配合,全力支持和推动改革进程不断前进,确保既定目标务期必成。二是理清思路,真抓实干,确保生产经营各项工作平稳推进。二季度将面对生产经营黄金期与深化改革攻坚期交织的复杂局面,总部机关必须一如既往保持高效运转。一旦发现在改革期间存在玩忽职守、消极应付等情况,公司将严肃处理。三是摆正态度,抢抓机遇,争取在高质量发展新征程上建功立业。当前公司已经开启了高质量发展新征程,希望大家摆正态度,抢抓机遇,以全新的思维和实际的行动支持公司改革发展,为公司全面实现战略目标贡献自己应有的力量。

会议采用主会场+视频直播的形式举行,公司领导,副总师,机关部室正、副主任和机关部室科员代表,各二级单位党政负责人在主会场参会,部分专业人员利用网络客户端参会,其余人员通过视频直播参会。

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