首页
>新闻资讯>本部动态
公司对二级单位进行专题调研

 

3月10日—4月18日,公司党委书记、董事长袁鹏和总经理、党委副书记王瑞山带队,被调研单位主管领导、相关部门负责人参与,分别对4个专业公司和4个综合性工程公司展开了专题调研。

本次专题调研,旨在深入了解二级单位近年来的运行和发展状况,广泛征集干部员工对三公司提质增效、转型升级,推进高质量发展的意见和建议,摸清发展“瓶颈”,切实解决成本过高、发展缓慢、同质化竞争等系统难题,为该公司进一步优化调整二级单位组织架构,推进适应性组织建设提供依据。

 

调研会上,主管领导分别介绍了本次调研的目的;各单位进行了详细的工作汇报;各单位参会人员对公司发展提积极献言献策;调研组对有关问题进行解答,并提出了工作要求。

会议要求:一是要坚定不移贯彻工作会议精神。深入贯彻落实中国能建《若干意见》,学习公司2022年工作会议精神,践行“1466”战略,以西北电建“12345”发展战略为引领,落实《公司2022年重点工作任务分解清单》和《公司2022年“123456”工作思路重点工作分解清单》。二是要坚定不移抓市场开发。要稳字当头,落实“事前算赢”及“风险预控”底线,打破惯性、增强狼性,秉承“四大精神”,保持拼抢态势,拓市场提质效,以高质量签约助力高质量发展。三是要坚定不移抓经营管控。要按照做精公司总部、做强专业公司、做优项目部的总体思路,围绕高质量发展主线,在管理工作中要做到“七上八下”,即“新签合同、营业收入、净利润、现金流、经济增加值、科技成果、评先评优”这“七个指标”要上升;“安全事故、质量事故、亏损项目数量和金额、应收账款、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件、巡视巡察发现问题”这“八个”指标要下降。要抓实抓紧抓细各项工作,朝着“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”目标迈进。四是要坚定不移抓项目履约。要深刻认识安全生产固有的内在规律,筑好安全防火墙,形成具有公司特色的安全生产管理文化。在协作队伍管理上要不断探索学习积累经验,夯实安全生产基础。要切实读好“五本书”,即:“甲方合同书、施工组织设计书、成本测算书、方案策划书、经济责任书”,提升管理工作“精细化”水平,提升项目美誉度。五是要坚定不移加强人才梯队建设。贯彻“四劳多得”的要求,坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰;以培育+引进+招聘多机制、多维度展开,强化人才队伍建设。要推进人才“358”培养计划,适时召开首届人才干部大会,让高水平、高适配人才满足企业高质量、高效能发展。六是要坚定不移抓团队建设。要发挥党建引领作用,强化“六种意识”,践行“实干家”文化体系,转变思想观念,加强作风建设,树立大局观念,激发工作热情,增强规矩意识,以良好精神状态和扎实工作作风砥砺奋进。七是要坚定不移抓好疫情防控。面对疫情复杂形势,要从严从实从细落实各项管理要求,全力以赴打好疫情防控持久战。同时要与境外在建项目加强沟通交流,确保现场人员思想稳定。

会议要求各二级单位要调整工作思路,转变工作理念,勇于担当,尽责履职,为顺利推进二级单位适应性组织建设工作发挥重要作用,助推公司改革发展再上新台阶。

生产与项目管理部、财务融资部、党群工作部、人力资源部、办公室负责人,被调研单位领导班子成员、各科室负责人及职工代表共计172人次参加了专题调研。

 

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统