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公司机关本部管理岗位公开竞聘工作圆满完成

为深入贯彻落实国企改革三年行动方案,加速推进适应性组织建设进程,根据公司2022年度工作总体规划,经过10多天紧张有序的组织筹备,机关本部管理岗位公开竞聘工作于4月18日落下帷幕。

为推行“小总部、大部制、大产业”,以高效发挥总部战略引领、价值创造、开拓创新、资源配置、监督服务、和谐阳光的“六型”总部建设为导向,公司全面梳理、整合、优化部门相关职能,出台了《机关本部部门主要工作职能划分细则》,修订了机关10个部门的工作职责和94个管理岗位职责。

4月2日,公司召开了总部机关适应性组织建设启动会拉开了竞聘序幕。公司高度重视多次召开会议,充分酝酿和研究,制定了《公司本部机关管理岗位选聘竞聘实施方案》,修订了《公司中层干部管理办法》。机关部门副主任和管理岗位全部实行竞聘上岗。公司领导、竞聘岗位部门负责人、业务关联部门负责人及攀成德项目组成员担任评委,分成两个小组同时进行。竞聘岗位共计79个,部门副主任岗位11个,一般管理岗位68个。公司严格按照竞聘方案相关程序执行,4月8日收到竞聘报名表134份,审核符合资格条件115人次。结合疫情防控情况,竞聘全程采用现场+线上视频方式,用两天半时间组织完成了面试工作。

评委组结合竞聘人员工作经历和业绩以及现场演讲和答题情况,始终将“重实干、讲业绩”贯穿面试全过程,给予竞聘者全面客观评价,利用电脑随机抽签,现场公布成绩,竞聘者签字确认,纪委人员全程监督。后续将公示全部岗位竞聘人员的综合成绩,召开党委会、总经理办公会确定竞聘上岗人员。人力资源部将根据竞聘方案和公司安排,按时推进上岗人员交接就位履职,同时做好人员的分流工作。

此次竞聘组织严谨、程序规范透明,结果公平公正,进一步强化了公司竞争性用人机制,树立能上能下、能进能出的用人导向,同时给员工提供了挖掘自我潜能,查找自身不足,提升完善自我的机会,为广大员工搭建了一个展示自我、公平竞争的平台。通过竞聘,员工对岗位工作有了一个新的认知,激发了学技术、钻业务、长才干的积极性,诠释了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的文化理念,有效促进了人力资源优化配置和管理效率的提升,为公司高质量发展轻装上阵、薪酬改革落地、人才梯队建设奠定了坚实的基础。

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