首次会上，检查组对本次检查内容范围及重点进行了安排，要求项目部根据检查对照表切实找出存在问题，为后续工作开展做好铺垫。此次检查模式为“四不两直”，检查组听取了项目概况、安全管理、施工技术管理等几个方面的汇报。

随后，赵海鹏一行深入施工现场，对2、3号转运站、脚手架搭设、深基坑开挖、临边防护、特种机械以及消防设施、临时用电等进行了详细的检查，并对项目部年后复工资料以及安全、技术资料等进行了全面检查。

末次会上，检查组对春安检查结果进行了汇总通报，并对在检查过程中存在的问题提出了建议，要求项目部积极落实整改措施，形成闭环。

赵海鹏结合检查中发现的问题对项目部管理以及安全生产工作提出五点要求：一是要对春季安全大检查及项目巡查有正确的认识。本次春安检查主要是检查安全生产隐患排查问题，要时刻牢记把风险管控挺在隐患前面，把隐患的排查治理挺在事故的前面，要求项目部按照检查组提出来的隐患扎实整改落实。二是自从《若干意见》发布以来，集团公司关于管理类的各种数字化的要求非常多，包括“十二个到位”安全生产要求、“234”工程建设等，强调要正确看待数字化管理，让员工清楚哪些事该做，哪些事还没做。三是要配合“十二个到位”安全生产要求和安全生产“234”工程建设。扎扎实实做好“三基”工作，确保项目本质安全。四是做好项目的“十化”管理。要按照优秀项目的标准，推动项目的达标认证工作，做好安全工作和项目达标认证、项目“十化”管理工作。五是疫情防控工作要做到“不麻痹、不厌战、不松劲”，继续抓紧抓实抓细。

项目部负责人表示，对于检查组提出的问题，项目部将举一反三，认真做好后续整改落实情况。今后将按照中能建“十二个到位”要求，抓好基层，夯实基层，苦练基本功，以集团公司优秀项目指南为准抓好项目“十化”管理，推动项目达标认证过程，确保一次通过项目达标认证，努力提升项目管理水平，为项目履约和公司发展保驾护航。

西北电建生产与项目管理部副经理邓向超、安全监察部副主任邵青叶及相关人员参加检查。(文/张佩佩　图/张佩佩　高梦泽)