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公开竞聘 适应改革新常态 实干兴企 迈上发展新征程

2022年,央企改革三年行动进入收官阶段。当下,公司推行构建“小总部、大部制、大产业”发展格局,机关要减员,副主任和科员都要竞聘上岗,改革真的改到自己身上了,不管你情愿不情愿,这一天真的来了。

一是在这个不确定的时代呼唤更多的“实干家”冲锋陷阵。环顾世界局势,安稳乃当今稀缺之物。俄乌战争骤然爆发,多少百姓流离失所,性命堪忧;一轮又一轮新冠疫情,鬼魂一样袭扰着“地球村”,人类无奈之中心灵不得安宁。身处中国内地,能够在和平的国土上平安地活着实属万幸。在这个充满不确定的时代,国家要富强,国企要担当,在变革的浪潮中,唯有更加智慧、更加灵活、更加迅速地调整不适应的部分,才有可能变“危”为“机”,转“危”为“安”。早在2020年底,中国能建就发布了《若干意见》,2021年集团总部完成改革规定动作。受疫情影响,西北电建于今年年初迅速完成机构优化组合。公司2022年工作报告明确了改革时间点,决定下茬整治机构臃肿的顽疾,6月底前务期必成。可以看出,此轮改革自上而下,路线图提前规划好了,箭在弦上,蓄势待发。国企改革的目的,就要打造一个高质量发展的现代化企业,让大家都能过上有获得感的好日子,让国家健康发展的根基更稳固,而完成这个目标,要靠那些真正敢打拼、能干事、能成事的“实干家”,让他们在更广阔的平台上施展才华,我们的企业才更有奔头、更有干劲、更有活力。

二是公司历史上实现的新突破都是靠实实在在的奋斗者打拼出来的。公司有着60多年的优良传统,勤劳勇敢、朴实善良。三公司人最大的特点就是能吃苦、有胆识、敢担当。从计划经济过渡到市场经济,靠敢打敢拼实现了艰难的跨跃;从国内闯到境外,凭走南闯北创造一个广阔舞台;从传统电建业务到多元发展,可谓愈挫愈勇,开辟出诸多新的板块。尽管前路困难重重,我们依然有理由相信,聚焦价值创造,依靠系统性改革,能够拓展出一方新天地。今年一季度,公司中标诸多检修环保项目,成功开发水利水电板块项目,这些业绩都是实干+苦干+巧干得来的,我们的好传统要传承下去。

三是勇敢地拥抱改革,适应职场新常态,争做适应企业高质量发展的“实干家”。改革涉及方方面面的利益,以往的“四平八稳”“按部就班”“观望等待”行不通了。中国能建《若干意见》,确定了“1466”战略,完成战略体系总体搭建,从顶层设计上回答了“扛什么旗、唱什么调、走什么路”的根本问题。我们所在的三公司在这一赛道中要对标优秀企业转型、加油、提速,我们每一名员工要调整、加压、争先。以往我们经历了第一个海外项目,第一台百万千瓦机组,第一个光伏项目,第一个风电项目,第一个地铁市政项目,第一个生物质项目。如今,我们每一名员工也要经历第一次竞聘上岗,在企业与员工的双向选择中寻找到适合自己的岗位,能者上、庸者下,必定成为新时期国企改革的新常态和公司高质量发展的人力资源保障。

做好当下,直面改革,解放思想,实现新跨跃。适应改革发展新常态,竞聘上岗奋勇争先。让我们紧跟时代步伐,学习新理念,掌握新本领,靠实干兴企。让我们携手并进,在业务上“加”压、管理上“减”负、效能上“乘”倍、作风上“除”尘,每个人都能超越自我,努力成为公司改革发展的“多面手”,期盼在披荆斩棘的路途中,涌现出各领风骚的领军人物,那么,实现企业高质量发展目标、实现伟大的“中国梦”,“再造一个高质量发展的新能建”指日可待!

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