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公司深入开展“实干家”特色文化创建活动

为了更好地贯彻落实中国能建《若干意见》,践行“1466”战略,深化“334”工程,公司明确“123456”工作思路,精准定位公司发展趋势,3月下旬出台了构建“实∙干∙家”特色企业文化方案,全面宣传企业文化实施方案内容,组织各部门、各单位学习研讨,结合实际制定相应的目标和措施,继承和发扬公司优秀企业文化,培育和提炼全体员工共同价值追求,引领企业实现高质量发展。

构建“实∙干∙家”特色企业文化是公司结合企业特点着力打造的新型电建企业文化,是支撑和推进公司转型升级高质量健康发展的必然要求。2022年为大力培育企业核心竞争力的“管理提升年”,公司以中国能建、西北电建“十四五”战略规划为统领,明确提出以建设“高质量发展新西北电建”为目标,加快推进适应性组织建设和人才队伍建设,理顺工作机制体制,做强做优新能源和检修运维等优势板块,积极拓展厂网改造、军民融合和市政建设等新兴产业。

此次出台的“实∙干∙家”特色企业文化方案包括四个方面:一是“实∙干∙家”特色企业文化内涵;二是“实∙干∙家”特色企业文化体系;三是“实∙干∙家”特色企业文化的重要意义;四是建设“实∙干∙家”特色企业文化的落实举措。大力塑造“实干家”文化体系,“实”就是要讲实话、办实事、创实效,“干”就是要埋头苦干、真抓实干,“家”就是爱企如家 ,弘扬家国情怀。公司各系统围绕“实∙干∙家”文化体系,不断搭建和完善体系架构,进一步做好塑形推广,从而形成实效与特色兼具的作风建设工作体系。

构建“实∙干∙家”特色企业文化,公司倡导干在实处,走在前列,敢于拼搏,以思想之新引领发展之新,以观念之变带动企业之变,真正依靠改革和创新推动企业发展迈上新台阶。公司将加强对外传播,利用现有媒介广泛宣传,增强外部品牌的影响力和知名度;适时组织演讲、征文等主题活动和“比学赶帮超”竞赛活动;通过悬挂标语,制作展板的方式,时时处处营造“实干家”文化的浓厚氛围。通过构建和培育构建“实∙干∙家”特色企业文化,实现努力践行中国能建、西北电建、公司2022年工作思路,真正做到“六个牢牢把握”,凝聚全员力量,以电建人吃苦耐劳敢打敢拼的实际行动推动高质量发展取得新突破。

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