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公司召开2022“制度建设年”总结大会

12月8日下午,公司2022“制度建设年”总结大会在五楼会议室召开。公司总经理、党委副书记王瑞山、副总经理、总法律顾问李庆武出席会议并讲话。     

会上,公司副总政工师、工会副主席、办公室(党委办公室)主任张汉杰全面总结了“制度建设年”工作,生产与项目管理部、安全监察部交流了成功经验和典型做法。     

李庆武对制度体系建设、制度编制执行等方面进行了科学、客观的评价,分析了工作中存在的问题。他表示,2022“制度建设年”公司制度体系运行良好,规章制度执行基本到位,均具备完整性、系统性、有效性、操作性、实用性、长效性等考察性质,适应于公司现阶段发展情况,但在思想认识、穿透式管理、培训模式、制度流程化方面还有待加强。他强调,要从七个方面扎实开展好2023年的制度建设工作,一是注重超前策划,启动2023年制度建设专项行动。要统筹推动制度建设,统一思想认识,发出统一指令,策划实施年度专项行动,细化方案框架,深入推动制度落地见效。二是强化统筹管理,按期制定印发年度制度计划。要根据公司新业务、新业态、新模式以及管控模式和组织结构调整情况,结合“分类、分层、分级”工作原则,科学编制、印发2023年制度建设年度计划。三是推进数字化进程,启动制度信息化体系建设。围绕规章制度全级次、全流程、全周期的管理需要,在综合信息系统i8上建设规章制度管理信息平台,满足分类统计、汇编查阅、共享利用等日常管理工作要求。四是破除管理弊端,加强“穿透式+督导式”管理模式。要对照公司现行有效制度清单,调整工作着力点,以“穿透式+督导式”管理模式助推全面预算管理体系、企业标准体系、管理制度体系“三个体系”建设,分清“遵照执行”、“细化执行”、“参照执行”制度范围,加强制度落实监督力度。五是加强流程化工作,提高机关工作质效。要按照“程序规范、流程简便”要求,全面梳理制度流程、业务流程和审批权限,编制和完善流程图,优化制度程序,规范工作流程,提高管理效率。六是创新培训模式,强化制度执行意识和执行效力。要丰富培训模式,灵活宣贯办法,通过组织会议宣贯、业务培训、线上竞赛、现场检查等多种方式,与“两级机关作风建设年”行动方案相衔接,以制度宣贯模拟推演“沙龙”、“微课堂”等活动为契机,多措并举全方位提升培训质效。七是加强过程管理,进一步提升制度评审水平。要着力提升制度评审工作的质量和效率,策划开展评审小组成员专项培训,建立日常沟通会商机制,切实提升评审人员的专业水平;要进一步优化和丰富评审方式与途径,让评审工作真正发挥检验制度编制质量高低的“水准仪”作用。

王瑞山对公司“制度建设年”专项行动给予了肯定评价,他在总结讲话中指出,“制度建设年”是一次股份公司自上而下的制度体系梳理,是企业管理的一项基础核心工作,是依规治企、合规经营、固化成功经验、优化管理模式的“助推器”,以制度建设统领改革发展,持续巩固适应性组织建设成果,对公司构建系统完备、科学规范、运行有效的管理体系具有重要意义,各部门积极配合,各司其职,各负其责,形成了较好的工作合力,各项工作任务圆满收官,为公司“作风建设年”行动奠定良好的制度基础,为适应性组织建设向纵深发展提供持久的源泉活力。

王瑞山针对制度建设后续工作提出三点要求,一是要有刚性,让制度建设“实”起来。 企业运营中心在于“人”,制度促进人心齐,促进企业运营平稳,是员工的“导向盘”、“护身符”。要维护制度框架的稳定性、严谨性、权威性,不可朝令夕改,加强执行效果;要注重制度制定的科学性、操作性、实用性,明确公司“遵照执行”、“细化执行”、“参照执行”制度清单,制度管理直插基层单位、直插项目部,要指导各单位落实好公司制度,制定切合实际的必要工作制度,减少层层加码。二是要有韧性,让制度执行“活”起来。要凸显制度执行的高效性、好用性、实操性,抓住抓重,解决突出问题,堵塞制度漏洞;要激发制度创新的内生动力,在实践中探索创新制度,逐渐完善制度,不断推陈出新,总结固化成功经验和典型做法,宣传推广形成“标杆效应”;要针对党委巡察、项目巡查、审计巡查过程中发现的突出问题,善于分析根源性原因,通过制度“废改立”快速查漏补缺,形成上下有规可循、有章可依、合规操作、稳健经营的浓厚氛围;要清醒认识到制度建设的长期性,结合企业各个发展阶段,坚持问题导向,持续完善制度体系,做到与时俱进,以更加符合时代要求、更加符合公司工作规律、更加适应员工需求,推动制度体系不断成熟定型;要根据各部门工作职责和业务特点,全面梳理制度流程、业务流程和审批权限,优化i8、业财平台工作流程,突出“分级管理”原则,加强“扁平化”管理,在风险评估、流程优化等方面取得实质性突破。三是要有硬性,让制度落实“连”起来。制度的生命力在于执行,制度落实不是“纸老虎”、“橡皮筋”,要以“抓铁有痕、踏石有印”的硬性自觉尊崇制度、严格执行制度,坚决维护制度。要健全权威高效的制度执行机制,强化制度执行监督约束,将制度执行问责贯穿始终,对于“越底线、闯雷区”行为“零容忍”,坚决杜绝制度执行存在“破窗效应”,全方位扎紧制度牢笼,为各项业务高质量发展提供重要支撑和坚实保障。

办公室(党委办公室)副主任徐勇主持会议;各部门、海外工程公司负责人及制度管理员共计24人参加会议。( 刘燕 )


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