根据公司年度重点工作安排，历时半年多时间的起草、研究、论证、修改，公司“十四五”发展战略规划于近日正式印发。     

由需求牵引规划。回望过去，创立于1958年历经60余年风霜浸染的老牌电建企业，如今站在央企改革发展的潮头前沿，只有深思熟虑、刀刃向内、创新机制，才能谋求未来之路，这份《规划》不仅关乎企业的未来发展，能否落地更关系一千余名职工的直接利益。     

5个部分、1.5万字的篇幅，《规划》全面阐述了公司当前发展情况，系统分析了当前工作面临的形势，明确了以“123456”工作思路为引领，以“6331”战略定位为导向的发展格局，细化明确了到“十四五”期间各项工作指标目标，并从方法路径、重点措施等方面进行了全面策划，是公司落实《若干意见》精神，贯彻西北电建要求，全面开启高质量发展新征程的纲领性文件，是“十四五”乃至更长时间公司发展的思想和行动指南。     

以论证确定规划。规划的编制过程，正是一个反复研讨论证的过程，本《规划》从起草到草案形成，从研讨到最终定稿，搜集了大量数据资料，进行了多轮研讨、论证和修改订正，期间公司党委班子、经理层、董事会全程指导，各部门单位深度参与，西北电建主管领导及企发部等部门关心帮助，经过不断的商榷修改和反复论证打磨，确保了《规划》按期高质量出台，同时具备应有的全局性、纲领性、竞争性、长远性、客观性、风险性六大特性，必将为公司下一阶段发展注入不竭动力。     

《规划》始终坚持统筹思考，体系论证，分块推进，要系统把握战略规划内在机理，以“主业、重心、成效、愿景”为导向，加快推动实施“6331”战略，坚持贯彻“123456”工作思路，持续完善机关本部、二级单位、项目部三大标准管理体系，不断强化数字化和技术创新，逐渐将公司建设成为国际国内一流、具备突出专业优势和强劲综合实力的工程总承包商。

用执行落实规划。抓执行落实是推动规划见效的迫切需要，更是把发展美好蓝图变为现实的迫切需要，聚焦形势、改革、履约等，本《规划》共制定了8项重点任务及工作举措、4项保障措施，全方位确保落地实施。      

在掌握工作举措的同时，要坚持系统观念，聚焦重点领域和关键环节，强力攻坚突破；要坚决贯彻“123456”工作思路和“6331”战略目标，坚定推进重点任务，抓紧抓实重点项目；要坚持跨域协同，不断推动规划各个环节合成一条路，走向一个终点；要创新工作方法，改进工作作风，全面提升执行落实质效，有力促进老牌央企焕发新活力，不断蜕变升华至新能建的领军企业。 

后续公司将多措并举开展宣贯培训，细化年度工作任务，建立落实责任体系，统筹协同推进规划落地落实，助推企业高质量发展行稳致远。（刘燕）