根据中国能建关于开展项目管理“十化”示范项目创建工作的通知，新疆准东项目部高度重视，于2021年9月1日成立项目部“十化”管理实施小组，将“十化”管理分解到项目部五科一室，明确各自责任和义务，着力补齐项目部短板，提升项目管理各方面能力，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变，截至目前，该项工作已初见成效。

施工工艺标准化

新疆国网能源准东电厂工程整体质量要求确保电力行业优质工程奖，争创国家优质工程。三公司本部、项目部采取"公司+项目+业主"三级级管理模式，分层次、分专业，加强工艺标准化体系建设，严格过程施工工艺控制，实施样板工程引路，让施工工艺做到标准化。

项目部依据公司施工工艺标准化手册。对现场各类业务涉及的工艺质量标准进行全面梳理，编制出版了《施工工艺标准化实施细则》，从源头明确规范要求，标准图例严格对照，执行中做好督导检查，确保过程不走样，提升项目标准化、可视化水平。

项目部在开工前，制作清水柱样板、电缆沟、砌筑样板墙、平台扶梯、电缆桥架及电缆敷设、管道焊接保温防腐等工艺样板。在过程中对关键工序和有外观实体质量要求的重要工序，实施样板工程全覆盖，严格执行首件样板、实体样板，提高施工工艺标准化水平。在汽机岛混凝土施工，提前系统策划，编制施工技术措施标准，人员交底到位，过程中严格控制工艺，最终达到清水混凝土的标准，得到业主好评。

施工工地智慧化

项目部实行智慧化工地管理，利用智慧工地APP软件，门禁、视频监控，实现现场安全、质量、进度、环境等统一管理，提高项目部管理效率，为项目管理节约成本。

智慧化工地APP软件管理，所有资料实行软件流通，加快审批流程，随时掌控资料流转那个环节，打破只有在办公室办公的制约。实现24小时随时随地办公，为资料流转和收集提供便利条件。

二维码在现场的推广，每个施工人员安全帽上都会粘贴二维码，扫码即可获知该人员在岗信息，便于技术、质检管理人员定向跟踪，加强巡查，及时发现问题。每个施工区域明显位置粘贴二维码，扫码即可获知该施工区域的施工负责人、技术负责人、施工方案、施工工艺流程、技术交底书、质量通病预防措施等信息，为现场施工提供技术支撑，便于施工人员和质检人员施工和检查，实现施工项目一次成功。

安全检查系统的管理。在施工现场、生活区、办公室安装门禁系统，通过人脸识别、指纹、密码等、控制人员进出，实现安全管控及人员进出数据信息的采集，实时完成劳动力投入数量分析、进场人员资格核查，作业延续时间统计等，为管理提升提供支撑，同时在现场1、2、3号灯塔上、高风险部位安装高清摄像头，随时关注现场施工动态，出现安全违规、污水外排、施工人员怠工等，通过监控第一随时间反馈给施工区域的安全员，立即采取措施，杜绝不安全事件的发生，为项目安全管理保驾护航。

施工作业机械化

项目部在施工中不断寻求机械化，倡导施工机械化，尽可能减少人员施工强度，通过实现施工机械化，有利于提高劳动生产率，节约劳动量，加快工程进度，缩短建设工期，保证和提高施工质量，降低工程成本。

项目部在循环水管道施工中，弃用传统的等离子机切割板材，而是选用数据切割机，只需输入程序数字，即可完成切割工作，减少了施工人员的数量，同时提高了施工效率和切割的准确率。焊接采用埋弧自动焊接工艺，提高了焊口质量和合格率，减少了焊工的投入，缩减成本投入，真正意义上实现了成本节约，并减少了施工中的安全风险。

成本管控精细化

项目部在成本管理中，不断发掘和寻找成本管理的核心思路，采取各种办法使项目成本管理更精细化。在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定的目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高项目经济效益，在有限的成本控制下，建设符合业主的工程质量项目，为项目获取更多的经济利润。

项目部在施工项目前，做到了人工、材料、机械费用预测以及施工方案变更引起费用变化的预测。根据工期及准备投入的人员数量，分析该项目合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理的预测；对主材、辅材、消材费用逐项分析，核定材料的供货时间、购买价、运输方式，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，控制工程项目成本；由于投技术标过程中，设备的数量、规格一般采用定额中的施工方法套用出来的，与工程项目实际施工存在一定的差异，在项目施工中合理使用机械，提高机械使用率，来减少项目成本投入。在施工中，项目全员、全系统控制，做到事前、事中、事后成本控制，力保项目部的成本控制。

2022年已到来，项目部施工最终目标已确定，新疆准东项目部将持续贯彻中国能建项目管理"十化"精神，按照“履约为本 效益为根 品质为基 品牌为先”要求，持续推进项目管理"十化"全面落地，确保新疆准东项目的管理整体水平再上新台阶。