9月15日至17日，中国能建生产与项目管理事业部副总经理丁毅、项目监管部副经理蔡晓明、项目监管部主管李成、QHSE部主管史艺超、南方建投专家王先兰、华东建投专家王永波一行赴三公司连云港公用工程岛项目部进行项目管理暨工程项目分包管理问题专项治理现场专项巡查。西北电建副总经理付国斌、经营管理部副主任陈伟，公司总经理、党委副书记柳伟，副总工程师、生产管理部主任冯晓，副总经济师、经营部主任商平选，连云港项目经理潘建辉、项目副经理李典晏等陪同检查。

在15日下午的首次会上，丁毅简单介绍了本次检查的目的，听取了总承包单位西北电力设计院及承建单位西北电建三公司、西北城建、广东火电四家单位的工作汇报。随后，丁毅一行深入施工现场，对主厂房10米运转层、集控室、电子设备间等重难点、关键控制节点工程进行了实地查看，对存在的问题提出了整改建议和要求。

15日—17日，检查组在会议室从项目策划、质量安全、成本管控、合同管理、变更索赔、农民工工资清欠及信息化管理等方面对项目管理进行了检查，同时针对分包管理问题专项治理六大方面68个问题进行了全面的检查。

末次会上，检查组成员分别就各自检查的情况进行了通报，对亮点进行了肯定，对存在的问题给出了具体整改意见及建议。

蔡晓明在发言中对后续工作提出三点要求：一是要高度重视工期节点目标要求，按周将工程进展情况、存在的问题及采取的措施向集团公司汇报；二是要重视协同经营，针对中标价低、项目履约过程中存在的问题共同对业主提出索赔；三是集团公司内部单位要重视沟通协调，共同解决合同履约存在的问题。

丁毅对本次检查工作情况进行了简单总结并提出两点要求：一是要重视工期反索赔风险，注重收集第一手资料；二是针对工程地质条件，要加强主厂房监控，确保工程质量。

各参会单位分别作了表态发言，公司总经理、党委副书记柳伟代表对检查组表示感谢，针对发现的问题，公司将举一反三，逐条落实整改，加强集团公司文件的学习和落实，不断强化项目管理，提升项目分包管理水平。（郭蓉蓉）