中国能建QHSE部副总经理滕东海一行赴富县电厂项目对工程项目分包管理问题进行专项督查
日期:2021-09-17字号:[ ]

 

9月14日至16日,中国能源建设股份有限公司QHSE部副总经理滕东海、生产与项目管理事业部项目监管部副经理孙志伍、生产与项目事业部综合管理部副经理苏丹、生产与项目事业部直属项目部副经理王瓅玮、QHSE部安全管理处处长杨彦君一行赴三公司承建的富县电厂项目进行工程项目分包管理问题专项治理现场督查检查,西北电建副总经理、公司党委书记、董事长赵海鹏,公司副总经理孟繁君陪同检查。

此次检查是对西北院以及西北建投下属的西北城建(间冷塔施工)和西北电建三公司(输煤建安工程)三家单位进行工程项目分包管理问题专项检查。

滕东海一行深入施工现场,对脚手架搭设、深基坑开挖、边坡防护、起重机械、临时用电、高空作业等内容进行了细致的检查,对存在的问题提出了整改建议和要求。随后在会议室对经营、工程、安全以及农民工工资管理等方面资料进行了全面的检查。 

末次会上,检查组分别就工程形象进度、安全文明施工管理、质量管理工作、经营管控、物资管理、财务管理、综合管理等方面的亮点以及存在的问题进行了通报,并给出了具体整改意见及建议。

检查组对富县项目的整体施工情况和分包管理存在的亮点表示肯定,并对后续各项工作的开展提出五点要求:一是要确保工期节点。明确关键工程时间节点,全力拼抢被压缩的工期。二是要确保质量精品。要加大工程质量管控,将富县项目打造成高品质工程、一流工程;三是要确保安全质量。加强现场过程监管,安全措施一定要落实到位;四是要确保履约合规。加大经营管控工作,确保合同范围,特别是合同清单外增加工作量的签证单问题;五是要确保疫情防控要到位。对人员的进出要加大管控,高度重视,确保施工生产安全、有效开展。

孟繁君对检查组的检查指导表示感谢,并表示,针对检查组发现的问题将举一反三,逐项落实整改措施,迅速整改到位。同时,继续加强《十二个到位》《承分包隐患判定标准》等文件的学习和落实,不断增强公司分包管理水平,落地适应性组织建设工作,弥补结构性缺员造成的管理短板,为集团公司长远发展贡献基层力量。

赵海鹏表示,将认真按照检查组提出的指导意见,结合项目实际有步骤、有重点地安排工作,强化安全质量管理力度,切实将安全质量工作做到位,落到实处。项目部将坚持以集团公司的方向为目标,增强安全质量敏感度,狠抓薄弱环节,强化和完善安全工作措施,使安全、质量工作整体再上新台阶。(张佩佩)

 



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