新疆北三项目部掀起“百日攻坚战”助力“达标创优 投产移交”劳动竞赛活动
日期:2021-08-23字号:[ ]

目前,公司承建的新疆准东北三电厂工程2号机组施工进入安装调试高峰期,项目部落实公司半年会精神和积极响应公司工会安排,迅速掀起2号机组“达标创优 投产移交”劳动竞赛活动,并以实施“百日攻坚战”行动为举措,发挥党支部战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用,带领广大员工提高生产效率和施工质量,全力推进安全优质高效施工进程。

自7月份“百日攻坚战”开展以来,在项目部的高度重视和严密组织下,各科室、专业工地认真积极参与劳动竞赛活动。项目部成立了以经理李浩为组长、书记为副组长和各科室专业工地负责人为成员的劳动竞赛领导小组。

项目部组织成立三支突击队:管道安装突击队,锅炉安装突击队,电气安装突击队。项目部党支部以抓“党史”学习教育,践行党员责任担当,组织开展党员“亮身份 做表率 立标杆 比贡献”主题实践活动。设立党员先锋岗4个,划分党员责任区4个。发挥党员干部先锋模范作用,展现一个党员一面旗帜,不负共产党员的名号。努力营造各部门齐抓共管,各负其责的竞赛氛围,确保劳动竞赛工作落到实处。

时下正是施工的黄金季节,为抓住有利时机,实现既定目标,项目部从人、机、料、环等方面超前策划,截至8月15日现场施工劳动力达到1000余人,项目部联合专业工地,统一思想,体现一家人、一盘棋思想。从内部挖潜,优化细化施工方案,合理分配劳动资源,关口前移,制定了详细的生产试运管理组织分工,使竞赛活动做到主要领导亲自抓、各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

项目部每天晚上10点召开施工调度会,按照业主下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到具体人头,形成人人身上有指标竞赛动力机制。排出的“三定”计划张贴于现场调度室,每天落实日计划的完成,逐一进行消号,对不能按计划完成的项目,不讲任何理由,必须无条件加班加点完成,用日计划的顺利完成来保周计划、月计划,确保竞赛总体目标实现。

项目部劳动竞赛领导小组细化竞赛方案,制定施工组织措施和考核激励办法,对竞赛活动的过程进行指导、检查和监督。 项目部就与专业工地签订劳动竞赛“责任书”,制定“工期、质量、安全”保证书,明确施工生产目标,明确奖罚金额。劳动竞赛活动坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部综合办、安全科、工程科等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。

服务科室提高服务质量,开展夏季“送清凉”活动,为一线提供生活保障。发放饮料、西瓜,购置藿香正气水、风油精等防暑用品。食堂每天更换饭菜花样,荤素搭配,提供可口饭菜。宿舍安装空调、澡堂每天开放,职工生活委员会倾听员工心声,不断完善后勤服务质量,为员工排忧解难。

“越是困难越向前,撸起袖子加油干”,在掀起了一个又一个施工高潮,节点计划相继实现,也涌现出一批先进班组和个人。

项目部副总师郑乐,主管施工技术,分管输煤项目施工。每天奔波于场内外四条输煤线,协调与土建交叉作业、调度吊装运输车辆、处理变更技术难题等等,事无巨细,件件落实。即便是似火的骄阳,风起席卷的沙尘暴,仍无法阻挡他的脚步,在施工人员的队伍当中,老远就能看见他日渐消瘦的背影。现场忙碌一天,晚上夜深人静之时,一个人默默的坐在办公室电脑前,伏案落下的桌面工作。

项目部副经理任喜亮,现场就是他的办公室,与工人同吃住、同劳动,每天跑遍每一个施工摊点,要安全,保质量,抓进度,组织人员、协调关系、处理矛盾,解决了一个又一个难题。褪色的工装早已被汗水浸透,高亢的声音中带着沙哑。顶着风,冒着雨,与天争,与地斗,同时间赛跑,不向困难低头。

项目部劳动竞赛硕果累累:8月7日,厂外输煤皮带桁架全部吊装完毕;8月15日,间冷塔管束吊装完成;8月17日,脱硫A变带电成功;8月19日,脱硫配电室MCC带电完成,400伏输煤PC段成功带电,厂内1、2、3、4号皮带电机、4号皮带拉绳和跑偏顺利完成单体调试,试转成功;锅炉酸洗工作正在进行当中;锅炉点火冲管节点目标指日可待。

“百日攻坚”势不可挡,劳动竞赛成绩娇艳。安全施工平安可控,分部分项工程质量优良,其中电气仪表管路、电子间盘柜,热机四大管道安装、汽轮机安装等项目受到业主、监理的充分肯定。

 

 

 



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