连日来，邯郸肥乡项目全体员工经过顽强拼搏和不懈的努力，多个节点相继完成。然而电动阀门成了汽水系统汇通的拦路虎，因电动门的招标、技术规范书及参数业主、设计院确定较晚，导致阀门生产厂家制造工期严重不足，计划交货时间与实际交货时间相差太远。但项目已进入调试阶段，电动阀门的安装已严重影响整个系统调试，再加上阀门厂家同时为多个垃圾电厂供货，货源十分紧缺。
　　为了确保项目整体计划如期完成，加快现场施工进度，电动阀门的到货迫在眉睫。为此，项目部分两条线同时催货，供应科每天电话联系厂家，项目部班子成员通过业主督促，但厂家答应的交货日期还是一拖再拖。项目部经理面对这种情况，当即决定，立即安排专人每天到厂家蹲点进行阀体督造，厂家制造完成一台阀体，就马上安排供应科自行运回一台进行安装。为此，项目部供应科由原来的的电话联系改为直接去厂家蹲点督造。
　　供应科长樊成按照项目安排，每天驾驶项目部皮卡车奔赴北京阀门总厂成安分厂进行落实、督造，深入到生产车间、班组及发货仓库，了解每台阀门的原材料到货、外协件订购情况及阀门组装进度，积极与车间人员进行沟通，了解阀门生产和计划安排情况。6月11日中午11点，樊成刚刚到达厂里，经过与阀门厂的负责人交谈，发现现场急需的10台循环水系统（直径DN1200、DN1000、DN900）电动门阀体还未列入生产计划，他突然感到事态的严重性。他立即找到阀门厂负责生产的车间主任、班组长，解释现场阀门紧迫性和整个系统进行调试的重要性，同时紧急向项目部领导汇报，项目部领导立即与业主、厂家领导沟通。直到下午1点半钟，生产车间接到投料生产计划书，并承诺12日完成3台DN900阀体组装任务。与此同时，他获得汽水管道电动阀已完成阀体组合的信息，便再次通过沟通协商，被允许用皮卡车自行拉回11台及时提供给现场班组加班安装。第二天，樊成再次到厂里继续督促装配，经过联络沟通，厂方下午5点完成3台DN900电动阀阀体组装工作，随即办理出场手续，继续使用皮卡车运输到现场。为了巩固战果，13日，他再次驾车到场督导阀门组装，由于受端午节影响，厂家施工人员较少，不能保证14日组装任务。经过多次深入沟通，车间承诺15日上午完成剩余阀体组装任务，下午发货到现场，随车他又拉回1台DN1000阀体。
　　17日，随着最后两台电动门阀体及配套法兰、螺栓到场卸车，电动门阀体到货督导任务圆满完成，保证了汽水管道及循环水管道系统的完整性，为系统调试和分部试运创造了有利条件。
　　6月份以来，樊成已经蹲点阀门厂5次，把现场急需的39台电动阀门、配套法兰、螺栓和变更增补的手动阀门26台已全部运到到场。
　　物资部门数次深入生产厂家之行，全力以赴，做好物资服务保障工作，有力保证了项目总体计划的按期实现，也为项目部其他部门做出表率，对整个项目进度推进赢得了先机。（樊 成）