4月28日，中国能建集团安全监察部副主任刘伦权率领检查组以“四不两直”方式赴邯郸肥乡工程现场检查安全生产工作。
　　检查组到达项目部后，直奔现场办公区，在项目部经理黄启民、副经理靳珂晨、一公司领导班子成员的陪同下，先后到化水车间、循环水泵房、垃圾池、锅炉房、烟气处理区、组合场、汽机房、电子间等多个施工区进行突击检查。重点检查了脚手架搭设和验收牌、临边围栏、临时梯子和防护栏杆、电源箱接线、接地、检查记录、起吊设备、起重指挥持证上岗、高空作业等区域。
　　首次会上，刘伦权简单介绍了本次检查的目的和意义。依据国家《关于建立健全安全生产“四不两直”暗查暗访工作制度》及集团公司《安全生产“四不两直”监督检查管理办法》等安全监督管理相关规定，积极构建规范化、常态化安全生产“四不两直”监督检查机制，对集团所属重点领域、重点设施、重点项目以及重大风险作业现场等，开展监督检查工作，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。黄启民向检查组汇报了项目工程概况、施工管理、安全管理和下一步工作计划等方面内容。
　　29日，检查组对资料部分进行了详查。主要包括上级文件贯彻落实情况；“十二个到位”“二三四”工程建设学习落实情况；反违章工作措施实施情况；日常安全检查纪要、隐患整改落实情况；危大工程施工方案及审批流程情况；安全生产责任制运行状况；三年整治和二个清单实施落实情况；春安检查文件落实实施情况；工程管理关于安全技术方案制定落实实施情况等内容。
　　末次会上，检查组成员刘全宝通报了检查中存在的问题，并给出了合理而具有操作性的意见和建议。
　　刘伦权认为项目部安全管理体系健全，现场整体面貌较好。他提出五点要求：一是在工程大战的后期，越要重视安全。要认真吸取广东佛山南海区水环境综合治理项目“3.27”事故教训，举一反三，引以为戒，以“234”工程建设为统领，全面落实“十二个到位”的要求，着力构建大安全体系，提升本质安全能力；二是要加强对起重机械的管理，建立健全起重机械安全检查的责任制度和管理制度。起重吊装作业前，必须对钢丝绳、卡环、扁担梁等吊索具进行严格检查，留存检查记录，不符合安全性能要求的严禁使用；三是日常的安全检查、专项检查，要以问题为导向，突出检查的针对性和实效性，坚持什么问题突出，就重点检查什么问题，防止出现一阵风、走过程现象；四是管业务必须管安全，业务科室要做好风险辨识和管控，业务科室通过系统识别评估人员、设备、作业、管理和环境风险，全面全方位查出隐患，制定管控措施。五是安全的基本原则是齐抓共管。从领导班子到工程技术人员，从各科室到各级管理人员，从工程管理科室到各个职能部门，形成齐抓共管的良好局面。
　　黄启民表示，项目部将虚心接受检查组提出的问题和建议，对检查组提出的整改项将高度重视，召开专题会议进行布置，针对问题清单举一反三，对照安全“十二个到位”“234”工程建设进行大排查、大整治布署，按照公司“真抓实干，马上就办”的工作作风，开展一次安全隐患大排查专项整治活动，进一步加强日常检查力度，抓好源头治理，及时发现、消除各类安全隐，最终实现安全、优质完美履约。（杨高亮）