3月15日，西北建投生产管理部副主任袁鹏、西北电建副总经理付国斌一行到我公司进行工程项目精细化监督检查。 
　　会上，公司总经理、党委副书记柳伟就公司2020年度工程项目精细化管理工作分别从公司层面和新疆北三试点项目精细化管理工作的开展情况、采取的主要措施、存在问题、有关建议以及2021年工作计划等六个方面向检查组作了汇报。
　　付国斌听取汇报后，对公司工程项目精细化管理工作中的亮点给予了充分肯定，针对不足之处指出了改进方向，并提出了四点要求：一是要加强《若干意见》的学习，与精细化管理工作接合起来；二是要提高市场开发质量，做到事前算赢；三是要以成本管控为核心，以目标为导向，做到全寿命周期成本控制；四是要紧扣上级单位年度重点工作，深化精细化管理工作，做到规范管理。
　　袁鹏对工程项目精细化管理办法中的要点进行了重点宣贯，指出了工程项目精细化管理中普遍存在的问题，解释了信息化与精细化的关系，并提出三点要求：一是要压实责任，推进精细化管理，对12个课题进行深入思考、研究；二是要多角度深层次思考，不断提升企业效益；三是要将信息化与精细化结合起来，整合数据资源，打通信息孤岛，发挥精细化管理的效能。
　　西北建投生产管理部专工刘志强对《西北建设投资有限公司工程项目精细化检查办法（试行）》进行了解读。
　　会后，检查组深入各部门对工程项目精细化管理工作展开检查，并进行了座谈交流。
　　西北建投外聘专家闫清江,西北电建副总经理、公司党委书记、执行董事赵海鹏,西北电建经营管理部主任井亚军,公司副总经理孟繁君以及相关部室负责人共计15人参加了会议。（文/张 敏　图/侯颖娟）