中国电力新闻网: 百折不挠 佳绩可圈可点 追赶超越 岁末完美收官——中国能建西北电建所属三公司2020年度工作回眸
日期:2021-01-19字号:[ ]
  中国电力新闻网讯 通讯员 李庆武 罗西京 报道 2020年全国遭遇罕见新冠疫情,在中国能建西北建投、西北电建的领导下,西北电建三公司上下凝心聚力共同抗击疫情,全面落实新发展理念,以可持续高质量发展为努力方向,以“转型升级、提质增效、稳中求进、追求质量”为工作重心,紧扣生产、经营、党建等工作实际,克服疫情、市场、环境等不利因素的影响,全员迅速复工奋力追赶超越,通过提质增效助推转型升级,确保项目完美履约,实现产值和利润创历史新高,超额完成市场签约任务,为实现可持续高质量发展创造了新业绩新辉煌新标杆。 

  疫情防控常抓不懈

  新年伊始,与突如其来的新冠疫情狭路相逢,公司全员便迅速进入“战备”状态。防疫期间,积极响应和落实上级单位及地方政府各项部署和要求,迅速成立疫情防控领导小组,多次组织召开专题会议研究部署有关工作。采取“包车返岗”、免费配发防疫物资、建立防疫联动机制等有效措施,实时调整经营策略,实现高效复工达产。
  境外发生疫情后,24小时值班,境外项目负责人获紧急处置权。及时支付现场职工、劳务用工以及分包队伍人员工资,落实人文关怀举措,推进中国能建防疫抗疫“六个一”方针,建立常态化疫情帮扶和响应机制,确保了疫情期间安全稳定态势,取得公司全员“零感染”的成果。

  市场签约逆势上扬

  持续加强体系建设,有效落实“全员开发”理念,构建“多元发展”格局,强化“国际优先”战略,在疫情肆虐的逆境中,在竞争残酷的背景下,市场签约逆势上扬,完成了全年任务目标。
  抢抓陕北能源市场,赢得陕煤化学动力站、延长石油富县项目;新能源领域喜获华电小壕兔、吴忠市太阳山等一系列风电、光伏项目;承接邯郸肥乡、磁县项目拓展了新商业模式领域;开发的101能源项目实现了公司在军民融合项目的零突破;国际业务签约孟加拉艾萨拉姆燃煤电厂项目。同时,助力西北建投与集团国际公司作为联合体签约孟加拉安瓦拉600兆瓦联合循环EPC项目。
  为推进转型升级,拓宽业务范围,先后取得了压力管道GB1、GB2、GC2复审及GC1、GCD增项许可证书,欧标EN1090资质认证和市政工程总承包三级资质,进一步提升和拓宽了公司的业务能力和范围,为转型发展奠定了坚实的基础。

  项目施工平稳推进

  三公司在建项目共70个,其中,国内项目63个,国际项目7个,主要有大型火电、垃圾焚烧发电、生物质发电、燃气发电、风力发电、光伏发电、输电线路和升压站,火电机组拆除、电厂运营维护及检修、地铁施工等。对开工的大荔旭彤、新疆北三、新疆准东、广东揭东、榆林化工、邯郸肥乡和磁县项目编制了项目管理策划并发布实施。从应对疫情到复工复产,再到复工达产,集全员之力保项目履约,已完成的单位、分项工程优良品率均为100%。
  尤其是新能源项目要求“12•30”收官,进入四季度以来,以高效推进风电项目建设为重点,在机械资源异常紧缺、关门工期异常紧迫、现场条件异常艰苦的情况下,班子高管率先垂范,全员齐抓共管,统筹协调资源,深入研判形势,高效推进项目建设,确保项目完美履约。

  安全生产齐抓共管

  大力构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系,严格落实安全生产责任制。在年初防疫严控期间利用“企业微信”组织召开项目经理安全专题视频会议,明确安全形势及管控要求,全面提升安全生产意识,为后续复工复产工作做好准备。
  在复工达产阶段,全面开展“6个1、 知畏桥、正向激励办法”等系列安全主题活动,结合上级“安全月、安全生产专项整治三年行动、十二个到位、安全警示月”等活动要求,将安全文化与公司项目实际紧密结合,同时深入推进安全检查、旁站、督导等机制。
  全年组织春秋冬季安全检查、专项检查、日常检查共计75次,首次实现公司管理项目全覆盖,发现一般安全事故隐患372项,下发整改通知单73份,提出管理建议206项,开出罚款单26份,进一步夯实了安全管理基础,确保了特殊形势下企业的安全稳定局面。

  质量提升亮点纷呈

  全面落实项目过程管控,开展“履约质量提升年”、“压力管道安装管理提升”等质量管理活动,编制了《生产小组工程项目精细化管理实施方案》,成立风电项目管理技术组。
  同时,在技术攻关、进度质量控制等方面取得佳绩,巩固和提升了公司的技术科技硬实力。QC成果在西北电建斩获二等奖2篇、三等奖1篇、优秀奖1篇的好成绩。新疆北二项目喜获全国优秀焊接工程一等奖,陕西麟游项目获全国优秀焊接工程奖;作为范例,陕西清水川百万千瓦机组项目焊接管理经验及创优工作成果在中国机电工程学会电站焊接优秀焊接工程经验交流会上得以推广;自主研发设计的四项装置设备荣获国家实用新型专利,两个创新系统获得著作权,实现了公司在专利和著作权领域零的突破;三项计量标准取得行政许可,巩固和提升了公司的技术科技硬实力。

  精细化管理全面开花

  紧紧围绕西北电建总体战略要求,加强对转型发展工作的组织领导,制定出台了《公司发展战略规划》,明确了公司阶段性发展目标。
  一、二季度受疫情影响的指标保卫战刚刚落幕,三、四季度高潮迭起的追赶、超越攻坚战便“激情上演”。三公司持续完善经营管理体系,注重“与上接轨、于下实用”的原则,明确了公司阶段性发展目标。持续加大改革力度,不断规范内控管理。对各类管理制度进行梳理汇编,进一步细化了管理流程,压实了工作责任,加强了制度约束,封堵了管理漏洞。重塑组织结构,强化职能职责,机关部室精简压缩到14个;结合板块化发展需要,撤销了建筑工程公司,实现了资源优化配置。深入推进企业改革,全力推进力达房产公司、科瑞公司注销工作,成立工作机构,制定工作计划,召开专题推进会,切实厘清权责边界和偿债责任。
  梳理修订18项经营管理制度,大力推行项目经理经济责任制,持续开展经营巡查活动,编制印发了《精细化管理经营小组工作方案》,各项管理精细化程度得到不断提升。持续加强分包队伍建设力度,全年共引进分包队伍20余家。在新疆北三、大荔等项目推行“工班长+劳务”模式,上线采购及招标率实现“双百”,分包成本有效降低。全年完成结算项目74个。拓宽融资渠道,实现了大荔项目融资落地,通过应收账款催收工作回收完工项目工程款,保障了公司的资金供给。

  党建工作引领助推

  落实主体责任,加强党的建设。全年召开党委会议34次,对116项重要议题进行了研究决策。通过支部标准化建设活动、编印新版支部管理和工作落实“一本通”等途径,进一步规范和促进了各级党组织建设。持续推进党建与中心工作深度融合,深入开展“亮身份、做表率、立标杆、比贡献”主题实践活动,各基层党支部成立“突击队”16支,设立党员先锋岗31个,创建党员责任区29个,促进了公司各项目标的顺利实现。党委巡察从零起步、不断深入,对咸阳基地片区八家二级单位进行了专项巡察,下半年,在三公司党委的研究部署下,经营巡查组融入党委巡察工作范畴,对直属四个项目部开展了综合巡察,实现了查短板、防风险、补漏洞,为公司高质量发展贡献了力量。
  强作风促担当,清廉治企持续推进。围绕生产经营中心任务,聚焦党的纪律和作风建设,紧盯关键人、关键事、关键时,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,努力为公司改革发展稳定提供良好政治生态。在干部聘任和管理环节及时注射“廉政疫苗”,为138名中层干部建立“廉政活页夹”,不断增强干部守正祛邪能力。一年来,累计回复廉政意见函17份,组织廉政考试答题17人,参与任前廉政谈话8场次,共计40人,对68名在任和拟任中层干部进行了廉政提醒谈话。深入推进“大监督”工作,全年累计发现问题235条,助推管理提升,加强风险防控。
  以“劳动竞赛”促施工生产,以“帮扶慰问”解员工困难,以“文体活动”创和谐氛围,群团工作不断加强。党建+生产,党建+安全,党建+履约,党建+经营,党建+服务等品牌活动有声有色,促进了公司各项目标的顺利实现。
  中国电力新闻网 http://www.cpnn.com.cn/qiye/guanli/202101/t20210113_1332498.html



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