中国电力新闻网讯 通讯员 罗西京 报道 江苏连云港世界级石化产业基地在安全、环保等诸多管理环节极为严格，以往的老规矩突然就行不通了，屡屡碰壁成为常态，一系列意想不到的事儿发生了，这方舞台的特殊性决定了中国能建西北电建所属三公司连云港公用岛项目部必须在条条框框的束缚中寻求突破，绽放精彩……


　　2019年3月21日14时48分许，江苏省盐城市响水县陈家港镇化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故，并波及周边16家企业。事故共造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失19.86亿元。之后，江苏省化工行业对安全风险防控的严苛程度立马升级。
　　在石化基地干活，就要熟悉人家的规则。西北电建三公司连云港项目部在执行国家、中国能建、电力行业的相关政策之外，必须严格遵守江苏省、连云港市乃至石化基地的各种政策和规矩。
　　又高又瘦身着红色工装的安全科科长罗超说，化工行业的安全管理相对电力行业更细更严，项目部只有多方沟通协调，最大化争取现场安全管理的主动权。
　　一是管理层级多，通常是四级，这里共七级。包括园区管委会、业主连云港中星能源有限公司，监理单位为江苏苏安电力工程管理有限公司，西北电力设计院总包方，项目由中蓝连海设计研究院有限公司管理，还有执法大队等。“婆婆”多了，检查的频次多，各种会议多，监督的人多，需要沟通协调的事儿肯定少不了。
　　二是环保要求达到“六个百分百”。项目部积极响应地方政府扬尘治理“六个百分百”要求，施工区域设计安装防尘防雾霾雾化喷淋，PM2.5等数据实时监测，施工区域使用雾炮机，裸土用密目网覆盖。车辆尾气常态化监测，拍下车牌号，如超标当场打印像超市购物小票一样的罚款单据。
　　三是持证上岗全员化。租用机械都必须为五年内车龄，否则不许进场。所有车辆离场都要花钱清洗车身及轮胎上的淤泥。电力行业只需特种作业办证，这里全员持证上岗。
　　为了确保用电安全，生活区除了空调电源插座可正常使用外，其余都是usb接口，无法烧水。项目部及时应对，在食堂安装了两台电加热水箱，供员工日常使用。


　　“从理论上说这个项目根本无法正常运转下去”，作为一个经验丰富的项目管理，潘建辉这句话令人吃惊：“以往电力项目多为85%付款比例，这里仅60%。最头疼的两个问题就是资金、成本。一般情况下，人工费约占30%，加上税金达到40%，材料约30%，还有机械的费用等等……项目部要与业主沟通，当务之急解决好资金问题，尽可能调整到合理的付款比例。再有合同价款偏低，造成项目成本压力巨大。我们需要多争取合同外项目，设立抢工奖，并且在办理签证、索赔等方面下足功夫，才能确保最终盈利。
　　“和这个业主签订的合同是我见过最厚的，各项条款几乎详细到了没有争议的地步。”经营科科长刘伟强调，“之前没办过的事，如第三方检测的费用，土建、特种设备检验，起重设施报验、施工许可证等都需要咱们去办理。”办好这些事情，如果缺乏良好的沟通能力，那可是举步维艰。
　　石化基地管理层级多，外部环境复杂，经理潘建辉、副书记周晓军这一班人都要灵活应对，妥善处理好与业主、监理、政府的关系，为项目顺利进行铺路搭桥。这个新组建的项目团队年轻人居多，他们从国内四面八方的现场汇聚而来，需要学习，需要提高，需要磨合，需要凝聚力量形成发展合力。项目部通过不断的宣贯、讨论、谈心活动，每周会议点评，形式多样的团建活动凝心聚力。集体决策，强化领导班子表率、担当作用，明确职责，压力传递，向执行力要效益。为保证体系正常运作，每个人都要做好自己的事儿，能否赢得最终胜利，大家拭目以待。
　　时间虽短，业主还是对西北电建三公司做出了中肯的评价：整体施工按照三级计划推进，满足了安全文明施工要求。入冬时节，海风天天刮，又湿又冷又瘆，这些北方人领略到了海边寒风的威力。高效运转的项目团队不断刷新记录：2020年9月26日主厂房开挖，10月22日主厂房浇筑第一罐混凝土，11月20日1号锅炉钢架吊装开始，12月20日2号锅炉钢架顺利开吊。