公司总经理、党委副书记柳伟一行分别赴邯郸肥乡、磁县垃圾电厂工程检查指导工作
作者:杨高亮 汪峰日期:2020-06-02字号:[ ]

5月26日、27日,公司总经理、党委副书记柳伟、副总经济师、经营部主任商平选、物资部主任张文艺、工程部副主任王晓辉一行分别赴邯郸肥乡、磁县垃圾电厂工程检查指导工作。


  在邯郸肥乡项目首次会上,柳伟一行听取了项目经理黄启民从项目工程管理、安全管理、经营管理、物资管理、疫情防控、党建工作等七个方面的汇报,在进行了安全交底后,对现场垃圾池、焚烧区、主厂区、烟气处理区进行了详细检查。检查过程中,黄启民向检查组详细介绍了项目整体推进、安全设施、施工工艺质量和存在的问题和困难等情况,并对检查组提出的问题详细解答,检查组提出了多项指导性意见和建议。现场检查结束后,检查组成员分专业对工程、经营、物资资料进行了检查。
  末次会上,检查组成员分别通报了现场和资料检查情况,认为亮点很多,同时也提出了存在的问题和具有操作性的意见和建议。柳伟认为,一是项目建设过程中亮点多,项目整体精神面貌好、士气旺,团队战斗力很强。二是安全文化总体控制的好,安全文明施工管理到位。三是平面规划有序,前期策划很到位。四是党建宣传做得好,项目整体管控做得好、起点高。
  柳伟从市场签约和在建项目两个方面讲述了公司当前的形势,要求大家认清形势,树立必胜信心。他要求,一是要深刻理解EPC的内涵,弄清什么是EPC,要对EPC的比列理解透彻,抓住核心,抓住龙头E。二是工程管理、安全体系、机构建立、制度制定不能有漏项。安全风险源的管控,各个时间段风险源不同,控制点也不同;机械安全不是小事,要抓住重点,夯实责任落地生根。三是质量管理方面,要把控内在的质量工序交接,做好材料采购的把关。要做好重点策划,加强外在工艺质量,展示“亮点”项目,以“亮点”项目带动整体质量的提升。四是分包管理、资金管理、分包人员管理方面,要根据工种了解分包人员工资状态,预估分包人员成本情况,过程中结算严禁超结、超付情况发生。资金管控要有谋划,帮助分包队解决实际困难。五是文化宣传、党工团要围绕公司主线开展工作,宣扬正能量,要发现典型,宣传典型。六是要加强团队建设,实现资源共享。要加强与业主、监理、分包队人员沟通,不断调整姿态。各项签字一定要慎重,对于发出去的联系单及时督促回复,不回复的要连续发,留下依据。七是疫情防控不能放松,要继续重视外来人员的测温、登记办理。八是项目部要关心员工生活,提高大家的收入。项目团队要相互鼓励、相互包容,团结协作,干好工程。
  黄启民表示,对待检查组提出的问题和建议,项目部将高度重视,因地制宜制定切实可行的计划和方案,举一反三、细化措施、落实责任、整改闭环,项目部将不负众望,完成好肥乡项目的年度目标任务。
  到达邯郸磁县项目后,柳伟一行第一时间赶往施工现场,详细检查了安全、质量及进度情况,并与分包队伍负责人进行交流,要求分包队伍严格按照施工计划、保质保量、安全高效的完成施工任务,确保各项节点如期完成,随后检查组分别到相关科室进行了详细检查。
  总结会上,项目经理郑华立简要汇报了项目资源配置、安全、质量、施工进度、防疫措施、组织机构、党群工作等情况,检查组人员从专业角度对项目部经营科、工程科、供应科各项工作开展情况进行了点评,对工作亮点提出了表扬,对存在的不足提出了具体要求。
  柳伟在总结发言中表示,项目部自复工复产以来,在项目部班子的带领下,广大干部职工克服疫情、工程前期各种困难及生活条件受限影响,使各项工作顺利开展,取得了很大成绩。他从企业改革、生产经营、市场开发、合同签约、在建项目情况等方面对公司当前形势做了简要介绍,对本年度经营指标完成、人才培养、新商业模式运作及市场发展方向做了分析预判,鼓励大家要树立信心、爱岗敬业、为公司全面可持续健康发展共同努力。
  柳总强调,一是在当前疫情没有完全消除的情况下,要按要求继续做好疫情防控工作,确保广大职工的身体健康,保证现场正常生产生活秩序。二是要注重人才队伍建设,严格按照干部管理和干部选拔制度,鼓励年轻人努力学习专业知识,通过实践积累经验,锻炼成长,早日成为公司需要的复合型人才。三是要加强和重视学习公司各项规章制度,及时根据本项目的需求进行梳理,严格按照规章制度办事,适当建立“奖罚机制”、“考核机制”,推进各项工作积极开展。四是要加强施工现场安全管理,要根据当地自然环境和气候条件,做好极端天气应对,预防自然灾害和防突发事件的发生,对危险性较大的分部分项工程组织专家论证,做好深基坑开挖、高大模板支护、临边防护等要严格方案审批,加强监护,积极开展“安全月”系列活动,注重安全文化建设,确保安全万无一失。五是要加强分包管理工作,在施工过程中对分包单位要“穿透式”管理,杜绝“以包代管、包而不管”的出现,做好分包项目施工过程中的各项资料的收集,保持资料完整性。六是要加强领导班子建设,要保持团结,提升团队凝聚力和战斗力,高标准、严要求、努力完成施工任务。七是要积极与政府机关、业主、监理及各单位的友好合作,加强多渠道交流沟通,协调解决实际问题,树立三公司良好企业形象和品牌。八是要关心职工生活,保障广大职工合法权益,营造团结、奋进和谐项目团队。
  郑华立代表项目部表态,项目部严格落实各位领导指导意见,持续改进不足,确保节点目标任务按期完成,给公司交一份满意答卷。


  最后,柳伟一行应约与邯郸东润公司总经理刘小强、华源集团副总裁杨中进行会谈,双方就相关事宜进行了深入交流并达成共识。



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