当前，国外疫情形势严峻，境外项目按照上级和公司的要求和安排及时开展了疫情防控工作。公司提出要深刻认识境外疫情防控及稳定工作是现阶段的重要政治任务，要提高政治站位，树立大局意识，不惜代价，不计成本，切实做到“三资”到位。要按照上级要求，结合公司实际，严格落实“双稳、两争、两保”的目标要求，确保不发生聚集性疫情，不发生因疫情死亡事件，保证员工身心健康，确保国有资产不受损失。
    会上，通报了中国能建、西北建投、西北电建境外项目疫情防控有关情况，传达学习了疫情防控专题会议精神及有关工作要求。境外疫情防控及维稳工作由公司党委书记、执行董事赵海鹏，公司总经理党委副书记柳伟主要负责，副总经理程明忠具体牵头，其他领导班子成员及相关单位部门积极配合。
    会议要求，在抓好疫情防控的同时，重点抓好疫情衍生事件的防范工作，防范由于疫情带来的不稳定事件，要将公司员工、分包单位员工和外籍员工纳入一体化管理，建立整体管理方案。公司有关领导及相关部门要主动出击，认真做好与境外项目的沟通、协调、配合等工作，对存在的问题要认真梳理，想方设法进行解决。要通过党建促防疫、维护稳定，充分发挥党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，党政工团要齐抓共管、稳住人心、稳在当地，确保公司境外项目各项工作稳步推进。
    为进一步把境外防疫及维稳工作落到实处，公司要求：一是讲政治、讲大局，公司境外防控组织机构要各尽其责，特别要做好境外、境内防疫及稳定工作。二是在做好现阶段境外疫情防控及稳定工作的同时，抓好国内项目施工安全生产工作、疫情防控及维稳工作。三是从贯彻“六个一”活动，掌握境外项目党支部情况等方面入手，充分发挥党群组织的作用，将党群工作的重心放在公司境外项目，组织开展实实在在的党群活动，将工作做细做实，让职工感受到公司的关怀。四是按照上级工作指示和要求，出台疫情期间授予项目经理应急处置权有关方案。五是落实境外项目人员工资发放工作，确保工资按时发放，并将具体情况梳理汇总，及时报公司备案。六是境外项目要做好疫情防控及稳定的后续工作，随时摸排各类不稳定因素，按要求做好信息上报工作。根据项目实际情况编订适用突发情况的应急预案，并适时演练。要与总包方、当地使领馆密切沟通，争取得到政策支持，主动、合理、合情处理各类突发事件。七是将上级及公司内部发布的关于疫情防控维稳工作文件打包发送至相关领导及有关部门，做到文件清晰化，政策明朗化。八是认真落实境外项目劳务用工关系及合同签订情况，要明确责任，切实做好人员用工管理工作。
    公司在家领导班子成员、副总师，人力资源部、生产管理部、物资管理部、财务会计部、党群工作部、办公室、机关事务部、安全监察部、电气专业公司、海外工程公司负责人参加了会议。