5月14日，公司副总经理、总工程师孟繁君、物资部主任张文艺、经营部副主任王建军、专工张敏、财务部专工王粉雀、人资部专工曹娟一行赴电气专业公司开展经营管理巡查工作。电气专业公司领导班子成员、经营管理、人资管理等专业人员配合公司经营管理巡查组开展检查工作。

　　经营巡查首次会上，巡查组对公司此次经营巡查工作的目的、内容、形式及要求进行了详细说明，电气专业公司经理田野从专业公司目前经营指标完成情况、班组内部承包、经营制度建设、合同管理、结算管理、劳务用工等方面向巡查组做了详细汇报，并就电气专业公司经营管理工作现状、存在的困难和自查发现的问题进行简要说明。
　　孟繁君对此次巡查工作计划的目的与意义进行了宣贯，对专业公司指标完成率表示认可，针对内部履约项目复工情况，他指出，要根据检查的目的、要求以及各项目履约情况纠正存在的问题，修正管理制度并认真贯彻执行。他要求：一是要认真学习公司经营管理制度并严格遵照执行。二是在自有力量弱、有外包管理、材料采购存在问题的情况下，要多沟通常交流，加强管理，贯彻合作共赢管理观念。三是要正确指导，正确对待管理服务观念，提高管理水平，促进公司健康发展。
张文艺重点对西安地铁十四号线项目的材料采购及计划、出入库资料等细节与专业公司进行了指导讨论。随后，检查组一行对其分管工作领域进行重点检查。
　　在下午召开的末次会上，巡查组通报了此次检查结果，并就检查出的问题与漏洞提出了相关整改建议。公司副总经济师、人力资源部主任邓林涛参加了末次会，对专业公司的干部管理、劳务合同签订、工资发放、职称评审等方面进行了专业指导并提出了相关建议，对电气专业公司人力资源管理工作水平的进一步提高起到了很好的推动作用。
　　电气专业公司经理田野代表专业公司对公司经营管理巡查组检查指导工作表示热烈欢迎，并表示检查组的指导与帮助为电气专业公司健康发展、工作顺利进展起到了推动作用。电气专业公司将按照巡查组提出的整改意见和建议，安排专业人员对问题进行梳理、整理，并如期完成整改工作。在今后的工作中，电气专业公司将认真学习贯彻公司经营管理制度，为专业公司经营管理工作更加规范做出积极的努力。