5月12日下午，公司副总经理、总工程师孟繁君、经营部主任商平选、副主任王建军、生产管理部副主任刘代科、财务会计部副主任王浩、安监部专工秦雪莉一行赴建筑工程公司调研指导工作，与建筑公司领导班子及各部门负责人召开了座谈会。

　　会上，建筑公司副经理田明星对公司领导的到来表示热烈欢迎，随后从建筑公司总体情况、各项目情况、经营结算情况、管理亮点、党风廉政建设工作开展情况、下一阶段努力方向及管理计划六个方面进行了详细汇报。
　　孟繁君对本次调研工作的目的和意义进行了简要说明，并根据汇报情况与建筑公司领导班子进行了交流。随后，调研组一行对其分管领域进行重点检查。
　　末次会议上，调研组通报了此次检查结果，发现并指出了建筑公司在管理方面存在的短板和漏洞，提出了相关整改意见、建议和解决办法。
　　孟繁君提出七点要求：一是作为综合工程公司，领导班子要履行主体责任，团结一致，互补互助，各科室要充分发挥职能作用，科室负责人要有责任、有担当、有作为，配合和指导好各项目工作；二是要全面学习公司规章制度，在公司规章制度的基础上，结合建筑公司实际情况对制度汇编及时进行补充和细化。三是在建风电项目较多，风险系数大，要结合项目具体情况编制分级预控清单，对照清单加强施工作业过程监督、动态跟踪，从而有效控制和预防风险；四是要抓好质量、技术、信息化管理；五是要做好人才培养和梯队建设工作，为公司可持续发展提供强力支撑；六是合同签订要及时，工程进度款结算和竣工结算工作要做细做全面。与分包队伍合作共赢，要有长远目光，培养有信任度的、可靠的、配合度高的队伍；七是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好维稳工作，廉洁自律，守住底线。
　　田明星对调研组提出的意见、建议和整改措施表示感谢，并表示，建筑公司在发展中取得了一些成绩，但和“做强、做大、做优”仍有一定差距，我们将努力拼搏，智慧工作，杜绝冒进，并根据建筑公司发展需要对土建专业、烟塔专业、钢结构专业进行人才培养。相信在公司新领导班子及新主管领导的带领下，有信心、有决心、有能力做好建筑公司各项工作，为全面实现年度考核目标而努力奋斗。