公司召开2020年3、4月份机关部室绩效考核会
作者:叶西宁日期:2020-05-13字号:[ ]

 5月11日下午,公司在咸阳基地办公楼五层会议室召开2020年3、4月份机关部室绩效考核会。公司党委书记、执行董事赵海鹏,总经理、党委副书记柳伟出席会议并讲话,公司纪委书记唐山主持会议。


  会上,公司15个机关部室分别汇报了3、4月份重点工作、指令性工作完成情况及5、6月份重点工作、指令性工作计划。公司绩效考核组成员分别对所分管部室3、4月份工作进行了点评,对5、6月份重点工作进行了安排部署。
  柳伟要求:一是在市场开发方面,前一阶段公司在市场开发上取得可喜成绩,今后要继续努力,强化“事前算赢”理念,做好商务报价、技术标、客户关系处理,做到心中有数。在党建工作方面,要结合公司重点工作和重点项目,做好宣传策划,提升宣传层次,彰显公司形象。二是在安全工作方面,要做好春安检查的总结工作和整改回头望工作。要排查梳理火电、风电等项目的安全风险点,明确监督重点,做好安全监督。三是在生产管理方面,要做好履约质量提升年活动的落实推进工作,要把此项活动和中能建集团开展的质量提升活动有效的对接。要加强对在建项目的质量大检查工作,做好重点节点的质量监控,对二级单位所管理项目也要监管到位、不留死角。要继续做好风电项目的信息汇总发布,督促督办项目的顺利推进。要继续做好I8系统的推广和应用工作。四是在人力资源管理方面,要做好人员清理、人员再用和引进人才等工作。五是在经营管理方面,要按照西北建投的安排要求,做好项目精细化管理的推进工作。要继续做好分包队伍引进、考察等工作,满足项目需要。要加大已完项目的结算工作力度,做到精准施策,重点突破。六是在物资管理方面,要做好大荔、邯郸等重点项目的设备采购工作,加快工作节奏,尽快落实方案,保证施工生产顺利进行。七是在财务管理方面,要做好资金筹划方案,多方面筹措资金,保证公司资金需求。
  赵海鹏在讲话中指出:3、4月,公司机关各部室围绕公司年度工作会和系列专业、专题会精神要求,进一步加强管理体系建设和管理能力提升,认真做好防疫和复工复产工作,各项工作成效明显。
  结合下阶段工作,赵海鹏提出两点要求:第一要认清形势,统筹推进各项工作。2020年,是公司新动能的释放之年。新动能释放的标志就是营收、利润、签约额指标的完成情况。目前,公司三大指标的完成情况不是很理想,新动能还没有完全释放出来,时间紧迫,任务艰巨。公司各级领导干部要认清当前公司面临的形势,要做好打硬仗的准备,要不断完善和落实管理体系的有效运行,提升管理能力,提高管理效益,确保三大指标的如期完成,使公司的新动能完全释放出来。公司机关各部室是一个有效的整体,要相互配合,通力合作,保证管理体系和管理能力充分提升。第二要进一步改进机关工作作风,增强“三种能力”。一是要提高服务能力。各部室要有“店小二”服务意识,要加强对二级单位的服务、指导工作,要从重大方案审批、资金、分包队伍建设、人才引进等方面做好指导、服务工作。要加强对分包商(供应商)的服务、指导工作,不人为设置障碍,达到共赢目的。二是要增强管理能力。首先要管理好自己的人和事,要提高管理手段,落实管理责任。其次要管理好公司体系的有效运行,要善于发现体系运行中的亮点和问题,做公司管理的明白人,要提高解决问题的能力,做解决问题的终结者。三是要增强协作能力,挖掘机关潜能。机关各部室要强化团队意识、大局意识、协作意识,要有“多走一公里”意识,通力合作,发挥1+1>2的效能。公司高管要发挥积极作用,做到赏罚明、责任清,指令清晰。
  赵海鹏强调:当前,公司正处于发展的关键时期,公司机关要做好带头、表率作用,出真招,出实招,见实效,为顺利完成公司全年工作任务而努力奋斗。
  公司领导班子成员、副总师及机关各部室负责人共35人参加了会议。



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