- 发布时间：2020-05-12
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5月8日至9日，公司副总经理、总工程师孟繁君、生产管理部副主任王晓辉一行赴斯敦豪项目部开展了为期两天的检查指导工作。
首次会上，孟繁君对本次检查的目的及任务进行了说明。项目部执行经理、党支部书记李朝琪对孟繁君一行的到来表示欢迎，对公司对项目的重视表示感谢，并从项目部组织机构、工程款支付、疫情防控、工程管理、党群工作、存在问题、下一步安排等七大方面做了详细的汇报。
随后，孟繁君一行查看了汽机房施工情况，对现场存在的问题提出了意见和建议，并与项目部相关管理人员就合同变化后的剩余工作量和4月之前的项目部成本进行了详细的盘点。
末次会上，王晓辉对现场检查的结果进行了通报，并提出三点建议，一是项目部目要针对目前工期紧任务重的特点，制定出详细可行的工作计划，并严格按照计划执行。二是要继续完善技术方案，尤其是大件吊装和行车拆除两大部分。三是要做好拆除过程中安全隐患排查工作，做好施工方案和安全措施，把安全风险降到最低，遏制安全事故的发生。
孟繁君结合拆除现场实际情况提出六点要求：一是要结合项目部当前工况，完善项目人员梯队。各专业工地要积极配合项目部克服农忙和四五月份大修对人员上岗的不利因素，为项目按期履约提供保障。二是要正确对待合同变化对剩余工作量的影响，力争做到减量不减产。对内杜绝浪费，减少项目成本，对外积极沟通，确保劳有所得。三是要强化安全红线意识和底线意识，确保项目施工安全和疫情防控安全。在做好疫情防控措施的同时，加强技术指导和安全监督的力度，严把安全技术手续关。四是要提高全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益。在做好拆迁工程质量的基础上，本着对业主负责的态度，为业主在发电机定子等重要部件的储存的方面多提好的意见。五是要做好项目资金的回收和利用工作。在控制好项目内部成本控制的基础上，加强与卡森和国际公司的沟通，解决现场资金问题，为项目按时履约打好基础。六是要继续坚持以“人”为本，做好党群建设工作，切实做到为职工解难题、行方便，让职工能更好的投入到生产工作当中去。
李朝琪表示，项目部将对检查组的意见和建议快速反应、迅速落实，在确保拆除安全和质量的前提下，做好项目资金回收和工作量盘点，按时完成工程节点计划，顺利高效的完成项目履约，为公司提交一份满意的答卷。