检查组在进行了现场安全交底后，对主厂房基础开挖、综合楼基础施工和生活区临建进行了详细全面检查，随后分专业对项目班子成员一岗双责、项目策划、技术管理、安全管理、机械及设备管理、疫情防控措施等基础性资料进行了认真细致的检查。
　　总结会上，项目经理黄启民从项目简介、工程简介、工程管理、安全专项汇报（疫情防控、现场安全生产、存在问题）、下一步安排等五个方面进行了汇报。检查组成员就检查情况分别进行通报点评，认为项目部疫防控情预案措施落实到位，特别是进场人员进行了核酸检测，并编制疫情宣传手册；现场施工材料堆放整齐，现场整体文明施工秩序良好。同时检查组也提出了指导性意见和建议。
　　朱云飞在讲话中肯定了项目部前期所付出的努力，他要求：一是管理基础工作是关键，在目前现场主要为土建专业施工的情况下，要人人参与管理，在管理中不断加强学习，要培养复合型管理人才；二是要做好施工过程中的隐患排查，特别是基坑、降水、喷浆、撒钢丝网一定要做好防范保护措施；三是基坑边缘要做好防护性标识，挖掘机开挖过程中监护一定要到位，防止死角造成事故发生；四是班前安全讲话要有针对性，防止班前讲话变成工作交底会。安全管理人员要经常性进行督促检查，使班前安全讲话真正起到提醒引领作用；五是疫情防绝控不能放松，项目部要高度重视，特别要加强门卫制度管理，不管什么人到现场，一律进行体温检测，并做好身份信息登记，工作要细致，不要怕麻烦；六是安全基础管理工作要做实做细，对这次检查中暴露的问题，要尽快组织落实整改闭环；七是分包队伍的管理要有实效性，三级安全教育要实事求是扎实推进，达到每一个进场员工切实受到教育目的；八是要关心职工食堂的用电、用水和液化气使用安全，食堂安全管理关系到职工的健康，要防止发生触电、食物中毒等事故的发生；九是项目部领导班子安全管理要进行区域划分，责任到人，工作落实到位；十是加强公务用车安全管理，公务用车必须填写派车单，增强安全意识，做到安全行车。
　　黄启民表示，感谢春安检查组对项目的关心和支持，针对检查组提出的问题和建议，项目部将高度重视，“举一反三”，因地制宜制定切实可行的计划和方案，尽快落实整改闭环。