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公司召开二级单位2020年一季度绩效考核视频会

 4月21日上午,公司在咸阳基地五楼会议室召开二级单位2020年一季度绩效考核视频会。公司党委书记、执行董事赵海鹏出席会议并讲话,纪委书记唐山主持会议。


  会上,经营管理部通报了公司及二级单位2020年一季度经营指标完成情况,15个二级单位汇报了一季度工作完成情况、二季度工作计划及需要公司协调解决的问题。公司绩效考核组成员分别对分管二级单位工作完成情况进行了点评,对下季度重点工作进行了安排。
  赵海鹏在讲话中指出:一季度,面对疫情给公司生产经营、职工生活带来的重大影响,各二级单位、机关部室讲政治、顾大局,敢于担当,勇于作为,做到了疫情防控和复工复产两手抓、两不误,尤其是在市场开发、项目履约方面取得了显著成绩。二季度,公司各项工作任务十分繁重,需要公司上下齐心协力,共同努力。
  赵海鹏在讲话中强调:公司开展绩效考核工作,其目的就是为了促进公司绩效提升,就是通过考核激发干事创业的事业情怀,立功、立德、立口碑。有考核就有会排名,有排名就会有先后,各二级单位要正确看待考核排名。排名好的单位要继续保持,不急不躁,排名靠后的单位,要认真反思,找差距,补短板,在今后的工作中迎头赶上甚至超越。关于会上二级单位提出的需要公司协调解决的问题,机关各部室要认真研究,提出解决办法,要当问题的终结者,各主管领导要进行督办,尽快协调解决。
  赵海鹏对二季度工作提出了四个方面要求:一是机关部室与二级单位要同频共振。今年以来,公司精准施策,在人才引进、分包队伍建设、在建项目资源协调调配、公务车辆管理等方面,出台了政策和办法,其目的就是致力于解决各单位的实际困难。机关部室要继续认真履行服务、管理、指导职能,眼往下看,心往下沉,身往下行,支持好各二级单位各项工作顺利开展。要继续紧盯管理短板,提升制度定型能力,做好“造血式”帮助。各二级单位作为公司经营指标实现的支撑主体,要严格执行公司各项管理制度和决策部署,强化执行力,对于机关职能部门协调督导的问题要积极响应,跟进落实。要发挥好主观能动性,强化创新,积极探索出一些好的做法,充实公司转型升级之路。二是要按下复工复产的加速键。目前,公司要着力打赢“社保遗留问题、员工收入提高、企业转型升级(品牌提升)”三大攻坚战。关于社保遗留问题主要是要解决人代员工医保、公积金补缴等问题。关于员工收入提高问题。公司正在进行薪酬体系改革方案的策划设计,其目的就是要不断提高员工的收入,使大家享受到改革、发展的红利。要解决这两个问题,就需要我们上下齐心,共同努力,做大发展规模,提高营收,提高发展效益。一季度,受疫情和项目刚开工等因素影响,公司的应收、利润欠帐很多。二季度,我们要按下复工复产的快捷键,要把抓订单、抓履约、抓工程款回收作为主要工作,紧盯任务目标不放松,加大努力,百家争鸣,百花齐放,夺取全年生产经营目标的胜利。关于转型升级问题。公司正在编制发展战略规划,相关政策、具体办法将陆续出台,加快转型步伐。关于品牌提升问题,公司将以开展“履约质量提升年”活动为抓手,不断提高项目履约质量,提升企业品牌。活动方案即将出台发布,各单位要严格执行,抓好落实,抓出成效。三是要做好安全和疫情防控工作。要紧绷安全生产的这个弦,要在公司安委会的统一领下,二级单位要以“公司的安全检查、知畏桥安全主题活动、六个一活动”为抓手,切实履行安全管理职责。要抓安全管理体系建设,提高安全管理运行质量,为完成全年生产经营任务目标打下坚实的基础。各部门、各单位要各尽其职,各守其责,做好疫情防控工作,不能有任何松懈麻痹思想。四是要抓好干部队伍建设。要实行公司发展目标,人才是关键,干部队伍更是关键中的关键,要从德、能、勤、绩、廉等方面加强干部队伍建设。各级领导干部要不忘初心,牢记使命,忠于企业,维护企业利益,捍卫企业声誉,树立正能量;要发挥好显能,挖掘出潜能,不断提升正向领导能力和逆向领导能力,加快能力建设,满足岗位要求;要强化工作态度,强化执行力,勤学习,勤思考,勤做事;要认真履职,敢于担当,勇于创新,提高效率,提升业绩;要强化纪律和规矩,坚守红线和底线,清正廉洁,干净干事。
  公司领导、副总师、部室主任、综合性工程公司、专业公司、1个项目部经理参加了咸阳主会场会议;5个项目部的班子成员、科长在分会场以视频形式参加了会议。

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