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西北电建党委副书记、副总经理代吉林一行赴邯郸肥乡项目部视察调研

 4月21日,西北电建党委副书记、副总经理代吉林、副总经理辛平海、孙劼、市场开发事业部副总经理邱军平、市场开发事业部市场经理时亚峰等人赴肥乡垃圾电厂工程视察调研,陪同调研的有公司党委副书记、总经理柳伟、公司副总经理、总工程师孟繁君、公司经营部副主任王建军、一公司党委副书记、总经理程继民、邯郸肥乡项目经理黄启民、磁县项目经理郑华立、一公司邯西项目经理等各项目领导。


  代吉林一行听取了项目部关于疫情防控工作的开展情况及项目工程、安全和质量管理以及党建工作的综合汇报。在进行了安全交底后,实地查看了垃圾进料大厅、垃圾池、焚烧区、烟气处理区、主厂房、综合办公楼等区域现场施工推进情况,详细了解了工程目前面临的困难和问题,并提出指导性的建议。
  总结会上,邯西、磁县、肥乡项目分别作了表态发言,表示将不等不靠,积极主动出击,三个项目实现资源共享。希望西北电建在资金上加大协调力度,在设计、设备加大催缴力度;设备的采购、结算方式的具体细节要做明确界限。
  柳伟表示,感谢代总一行到邯郸肥乡项目传经送宝,并对项目部提出要求,一是深入把握EPC项目的管理,提质增效,加强管理,转变思想,把等资金、等设备、等图纸被动局面变为主动主导,逆转不利局面;二是EPC项目的关键核心是设计。我们的传统主业是施工,如何做好角色的转换,转换思维方式,如何和设计院、设备厂家打交道,是需要我们在今后工作中不断去大胆实践和探索课题;三是要增强团队的协作合力,把业主、监理、设计院团结进来,用敢啃硬骨头的作风,以团队的力量,采取“5+2”“白+黑”的努力,完成项目既定目标;四是要开拓创新,引进高素质队伍、引进优秀管理人才,提高工作效率,关键时刻,要特事特办,要有信心、有能力干好工程。
  辛平海、孙劼也分别提出了要求,一是要把握有利因素,克服工期难点,充分利用优势资源弥补不足;二是邯西、磁县、肥乡三个工地同一个项目史无前例,作为集团公司试点,担负中能建、西北建投和西北电建的使命与责任,要高标准、高起点,迎头赶上,把能建品牌树起来,三个项目互通有无,实现完美履约;三是要强化风险意识,深入解读合同,在法律上做好基础性工作,把风险控制在一定范围;四是要建立沟通机制,理清责任,在设备、供货、采购、结算方式等进行梳理,具体细节工作做扎实,为我们以后工作积累宝贵经验。


  代吉林在总结讲话中要求,一是要通过三个项目实现西北电建战略转型升级。目前全国各省在垃圾电厂发展都作了发展规划,市场很大,需要大家在邯郸这块做出业绩,为今后开拓市场奠定基础;二是疫情防控工作仍然不能放松,而且要抓紧抓实。三是要转变观念,把施工承包向工程总承包转移,这是社会发展的需要,也是市场发展的需要,要转变站在业主角度去思考、去管理。四是要加强精细化管理,全面提高项目管理水平。西北电建对精细化管理已做了安排部署,以点带面,贯穿管理各个环节,完善管理模式;五是要强化红线意识和底线思维,从严抓好安全生产,扎实推进廉政建设和反腐败工作,党员领导干部带头要发挥带头示范作用。六是遇到困难和问题,勇敢面对,要变被动为主动,设计、设备是项目目前面临最大的压力,压力是机会,也是挑战,更是机遇,变压力为动力,做人生的赢家。七是希望三个工地互相学习,相互对标,展现西北电建形象,关心员工,培养人才,加强激励机制,发挥员工的积极性和主动性。他表示,将重点关注邯郸项目,会经常到项目解决实际问题。希望大家顾全大局,全力以赴,确保三个工地创造好的效益,为西北电建今后拓宽市场奠定基础。

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