中国电力新闻网:防疫复工两不误——西北电建高标准建设揭东燃气热电项目_
作者:赵芳斌日期:2020-04-14字号:[ ]

 3月的粤东南已经是北方初夏时的模样,路边随处可见翠绿的青竹和迎风摇曳的芭蕉树令人赏心悦目,在这个号称“中国竹笋之乡”的揭阳市埔田镇上,一群西北汉子正用汗水和热忱在这片红土地上建设电站,用光和热助力当地的经济腾飞。
  复工复产,防疫工作走在先
  中国能建西北电建承建的国家电投揭东燃气热电项目Ⅰ标段自2019年12月30日高标准开工以来,项目部按照业主、总包方要求有序推进施工进度,2020年元月20日项目放假,新型冠状病毒肺炎疫情蔓延,原计划2月初复工的计划暂时停滞。随着疫情情况得到控制,业主、总包方要求各参建单位派遣管理人员2月18日前到达现场着手复工前期准备工作。
  面对严峻的疫情形势,揭东项目部急业主所急,多次召开班子视频会议,多措并举筹集防疫物品,规划入粤行程路线,请示公司领导后,制定了复工准备先遣组由项目党支部副书记赵芳斌带队,副经理武松及综合办、安监科负责人等四名同志为先期返岗人员,开展项目部疫情防控及复工准备工作,为项目后续复工创造条件。先遣组于2月17日出发,经过24小时人停车不停的连续驾驶,行驶2000余公里,于2月18日上午9时安全抵达项目施工点,到达项目施工点后大家顾不上休息,积极配合当地公安、卫生防疫部门的登记检查,进行为期14天的隔离。隔离期间,先遣组按照公司、业主及当地疫情防控要求,迅速成立项目防疫组织机构,制定防疫措施及应急预案,建立人员防护检查登记及防控物品储备,为复工做好防疫基础准备。
  3月3日先遣组人员14天的隔离期终于结束,他们立即投入复工前的生活区、办公区的设施完善工作中,他们每天早出晚归购置办公座椅、食堂厨具、架子床等基础设施,保证3月5日第二批复工人员实现在生活区隔离。仅仅3天的时间,他们不但完善了生活区、办公区设施,具备生活、办公条件,还编制《揭东项目部复工疫情防控工作方案》、《揭东燃气项目新冠应急预案》及《揭东项目部2020年复工培训方案》,确保到场的每个复工人员防疫工作零事故。
  3月上旬管理人员与施工人员大量返厂,项目部专车从飞机场将人员接回,到达生活区后测体温,与每个人签订《个人疫情信息排查表》、《个人防疫承诺书》,单间隔离,每天测2次体温,要求新返厂人员不得出生活区,直至隔离期完成。与此同时,项目部给每人每天发放一个口罩,生活区、办公区定期消杀。针对分包队伍,项目部在其人员隔离结束后签订分包队伍疫情防控责任书,约定双方防控责任、内容及措施,明确双方的责任和义务,将分包单位的防疫工作纳入项目部统一管理。项目部还主动给分包队伍发放口罩和测温仪,方便分包队伍防疫管理。这些举措,保证了项目3月9日的正式复工。
  复工以来,办公、施工逐步正常化,后续返场人员都进行了隔离、观测,防疫工作有序开展。为进一步排除新进及返厂人员携带隐形冠状病毒的风险性,总包方的要求参建单位外省返厂人员必须做冠状病毒核酸检测,项目部经班子会研究决定项目部出资对项目全部返厂复工人员进行了入场体检及冠状病毒核酸检测,消除疫情发生隐患。

  3月12日,揭东区中医院5名医护人员携带体检设备及冠状病毒核酸检测采样器材抵达项目部,为项目部28名员工进行了入场基本体检及冠状病毒核酸检测。经过检测,所有人员试样检测为阴性。尽管如此,项目部依旧坚持防疫工作不放松,防疫工作常态化。项目部还加大宣传力度,除了张贴防疫宣传展板和防疫宣传条幅外,在办公区电子屏上播放防疫宣传片,将防疫知识宣传到每个人。为加强防疫工作,项目部党支部专门成立了党员先锋岗,通过党员佩戴“共产党员”袖章和放置“党员先锋岗”工作牌,以党员促防疫,党员带头、党员监督,使防疫工作更加深入。
  加强施工,夺回疫情耽误的时间
  由于疫情影响,按照业主、总包方新调整的施工计划,整个工期将顺延两个月。目前广东地区即将进入雨季,而此时正是项目材料库基础回填、锅炉房基础垫层施工、燃机房基础回填工序时段,面对此种情况项目部多次召开施工会议,按照新调整的一级网络计划制定项目部三级施工计划,同时调整施工次序,对一些可预料的雨季影响施工提前考虑,做好防雨、防涝措施。
  首先项目部加快基础开挖、垫层施工、回填作业,要求土建专业工地在4月初完成燃机房、材料库、锅炉房基础制作,4月中下旬开始汽机房开挖。土建专业工地接到命令后立即调整了作息时间,根据广东日出时间早、上午天气凉爽的特点,土建专业工地早晨6点半上班,抓住3月晴好天气,多完成施工任务。
  施工加快并不意味着忽视安全和质量,项目部在安全管理上严格要求,每天早上站班会和下午上班前例行两次防疫体温测量,观察员工体温和精神状态,每周一组织工地学习安全文件,安监科不定期抽查工地站班会和学习情况,确保教育到位。另外每个入场人员不但接受项目部三级安全教育,还接受总包方的安全培训和上机安全考试,每人考试100分方可发放入场门禁卡。项目部每月召开安委会进行安全大检查,每周二定期安全周检查,检查完毕下发安全整改单及时闭环。为做好防雨防涝工作,项目部对土建基坑设置安全围栏和挡雨围堰,并在基坑中修建排水井和排水沟,设置潜水泵以备不时之需。为防止基坑边坡土质流失滑落,项目部专门用密目网对所有的边坡进行了覆盖,既美观又实用,较好的保护了基坑安全。
  在质量上,项目部成立质量管理组织机构,编制管理制度,完善质量体系。质检人员每天巡视,对土建原材料取样报检、分层回填取样到钢筋绑扎质检,检验工作一个都不放松;从土建开挖、破桩、打垫层、接桩、绑钢筋、支模到混凝土浇筑,每一道工序按照质检要求层层把关,防止质量事故产生。
  细化管理,实现项目标准化
  作为代表西北电建三公司再次进军广东电建市场的项目团队,项目部从机构设置到项目临建建设,都按照公司制度标准化建设,建立健全项目管理体系、责任体系、分级控制体系,明确安全、质量、文明施工等控制要点,确保过程控制的有序可控,实现工程建设的目标。
  项目部按照公司的制度组建五科一室,配备人员,确保复工前管理人员全部到位,随后着手项目部制度建设,依据公司部室管理制度结合揭东项目现场的实际情况汇编项目部管理制度,确保项目管理有法可依。并依据管理制度定员定岗,明确管理人员的职责,杜绝人浮于事现象发生。在编制管理制度的同时建立健全项目部的安全管理体系、质量管理体系及相应组织机构,确保体系运转正常,安全、质量可控在控。
  通过各种例会及检查来实现过程控制。在安全方面,项目部通过定期召开的安委会,组织周检查、月度和季度安全大检查,以及专职安监员的日常巡查,发现安全隐患,及时下发整改单闭环,杜绝安全事故发生。在质量方面,项目部质量管理领导小组,制定创优规划和措施,做到施工过程每个环节都处于受控状态,并定期召开质量例会,发现问题及时改正,以确保工程质量目标的实施。
  在生活区、办公区及现场临建方面,项目部按照中能建AI标准及业主方《国家电投集团公司高标准开工指导图册》,在建设中力求经济、安全、美观、标准,不管是生活区宿舍、食堂还是办公区,都极简配置,符合各方标准且注重以人为本,为职工提供舒适、实用、安全的办公、生活环境。为加强企业宣传,项目部专门在办公大厅设置了宣传机,定时播放企业宣传片、防疫宣传片及安全宣传片,耳濡目染间宣传了企业文化和安全知识。为了美化环境,项目部还专门给办公大厅购置了花草,绿色的植物让大家赏心悦目,工作闲暇看一眼绿植眼睛瞬间舒服很多。在生活区,项目部和移动公司联系,为每间房屋配置了网络接口并免费试用半年,给单调的现场生活提供一份网络便利,方便员工和家人视频联络,也丰富了员工的业余文化生活。
  揭东项目刚刚起步,需要克服的困难还有很多,但项目部有信心、有决心干好这个项目,正如项目部会议室墙上的9个字“管过程 抓落实 要结果”彰显项目部的工作作风,相信通过团队全体员工的不懈努力,揭东项目部一定会在粤东南的电建市场为公司再树丰碑。

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