调研会上，新能源工程公司经理任晓毓从质量安全、风险防控、分包选择、内部管理、项目履约、市场开发等方面存在的问题及需要公司给予的支持进行汇报。工程公司书记及副经理就各自分管工作进行汇报。
    在听取了汇报后，结合存在的问题，靳建良提出四点建议：一是人才培养方面。要充分落实“师徒结对”活动，善于从内部培养挖掘人才，并采取措施留住人才。二是安全质量方面。对新能源所管的在建项目进行全面检查，确保各项基础性工作扎实开展，各项目安全管理体系、项目组织机构等建立健全。三是物资管理方面。要严格执行设备到货、交接、发放等物资管理制度，确保入场设备质量合格，严把入口关。四是分包队伍选择方面。工程公司要善于发现技术过硬、履约良好的分包队伍，为公司培养有实力、有信誉的合格分包队伍。
    新能源工程公司领导班子、各科室负责人参加本次会议。