激流勇进的领航人——记公司2018年度优秀管理者郭宝峰
作者:武方静日期:2019-03-20字号:[ ]

  沧海横流尽显英雄本色,是英雄造就时势,还是时势造就英雄,在我们这个年代,两者都有可能。

  现任公司环保工程公司经理的郭宝峰同志受命于危难之际,开始了其对企业经营活动大刀阔斧的整饬。拓市场、重诚信、靠文化,从亏损到盈利,从举步维艰到顺风逆水,环保工程公司在两年内,实现了本质的转变,一跃成为综合性工程公司的排头兵。

 

拓市场:由分到统,源头管控

  “环保公司过去几年一直业绩平平,职工收入停滞不前,给公司“板块化运作”战略的实施造成了不利影响”,针对这个问题,郭宝峰同志提出了自己的想法:“首先是要转变观念,增强市场开发的主动性和前瞻性,要从市场开发向市场营销转变,与各大发电公司建立大客户战略合作关系,形成由分到统、源头管控的市场开发结构,而不是在网上摸瞎。”

  期间,郭宝峰同志相继拜访了陕西省环保产业集团、GE通用公司、南京能源公司、陕西能源电力运营有限公司等相关领导,经过沟通交流,使业主方对西北电建三公司检修品牌有了全面、客观的认识与评价,赢得了各方的认可与信任,并建立了长期战略合作伙伴关系。

  2017年,在粤电集团平海电厂百万千瓦机组检修维护项目开发中,由于公司没有百万机组检修维护经验,被业主方否定。郭宝峰同志带着项目施工组织方案多次赴广州拜访业主方有关领导,从电厂厂长到生产经理、经营经理、检修部主任、专工等,对业主方提出的顾虑进行一一答复,将业主方的顾虑降到最低。最终,公司成功签订了平海百万机组项目施工合同,填补了三公司检修史上百万机组零业绩的缺憾。

  今年3月份,公司再次中标了华润电力(海丰)有限公司2019-2021年主机及相关辅助设备日常检修维护服务项目,为环保公司进一步开拓广东区域市场、拓展潜在客户奠定牢固基础,同时基本稳固了业务覆盖百万机组检修维护领域的战略目标。

 

重诚信:重信守诺,合作共赢

  诚信是为人之本,同时也是企业构建良好社会形象的前提。郭宝峰同志严守“重信用、守承诺”的工作原则,换来了业主方的信任与支持。

  20177月,公司中标了新元电厂2号机组C修项目,但大家却都开心不起来,因为再次测算成本的过程中,发现中标价偏低,这意味着,这个项目存在亏损风险。大家都在想这个项目该怎么办?是扔给公司处理还是以更低的成本分包出去?大家七嘴八舌,似乎都有道理。就在大家拿不定主意的时候,郭宝峰同志一锤定音,“这个项目我们自己干,严控成本、降低费用,向管理要效益”。

  “其实,干项目与为人是一个道理,只有舍才有得”,郭宝峰对新元项目的定位是“战略持平”。最终,新元C修项目圆满结束,不仅没有亏损,还略有盈利。经过一个工程的磨合,双方在战略协同和业务互补方面取得了较大的进步,合作也越来越默契。

  随后,公司中标了新元电厂2018年维护合同及2018年两台机组的C修合同,实现了“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场”的经营理念。

靠文化:以人为本,引领未来

  郭宝峰同志始终坚持“人本管理”原则,不摆架子,实事求是,认真、努力、务实,以自身实际行动去感染身边的每一个人。他常说“人在一起不叫团队,心在一起才做团队”,他把这些品质揉和在平常的工作中,体现在工作效果上。

  201810月,按照西北电建战略部署,将检运公司大多数员工并入三公司,并整合到环保工程公司。郭宝峰同志接到通知后,高度重视、积极部署,对分流人员按专业进行梳理,按照“无情分流、有情操作”的原则,使分流人员各得其所,人尽其才;另一方面,积极为新加入员工购置办公桌椅,安排午休床铺,确保妥善安置。

  偶然的一次机会,郭宝峰同志得知新疆地区项目职工的收入偏低且生活补助、通讯费、差旅费等发放不及时,他立即召开班子会议,对偏远地区员工收入进行调整;在春节期间一线值班人员慰问品发放上,郭宝峰同志坚持执行统一标准……,这些点点滴滴大家都看在眼里,记在心上。

  我做得很有限,如果说有成绩,那也是环保工程公司全体员工齐心协力的结果。当有人提及他的成绩赞扬他时,郭宝峰如是说。平平淡淡的一句话体现的是人格上的魅力——不居功、不张扬。那东奔西走四处奔波的日子,还有那一个个难眠之夜,似乎都是微不足道的。

  如今,环保工程公司内部形成了以“敬业、进步、务实、求是”为基本理念的管理团队;外部形成了以市场为导向的动态经营策略,使企业经营管理不再僵化,真正“活”了起来,为环保公司进一步发展奠定了坚实基础。

  “一滴水可以折射太阳,一块砖可以撑起高楼大厦!”。一个乐于奉献的管理者,一个爱岗敬业的带头人,他用朴实无华的行动,谱写了一首激流勇进的赞歌。




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