披荆斩棘 勇做转型升级先行者——记西北电建2017年劳动模范董登峰
日期:2018-04-04字号:[ ]

 2017年,董登峰作为三公司成立的首个工程公司带头人,带领送变电工程公司团队,一方面强化内部建设,干好现有工程项目,另一方面,强化经营管控,大力开发市场。经过一年的不懈努力,他的团队不负众望,市场开发超额完成三公司下达的指标,在建项目履约良好,职工队伍稳定,全年无任何人员、机械、交通事故,安全高效的完成公司下达的各项任务和指标,成为工程公司的先行军。 
    送变电工程公司现有职工33名,在建项目17个,包括境外老挝项目项目和国内项目长庆油田、特变电工光伏项目、榆林扶贫光伏项目、大唐新疆八钢项目、西飞110千伏变电站项目等,光是EPC项目就有4个,管理难度之大可想而知。 “火车跑得快,全靠轮子带。”,作为送变电工程公司的领头人,他立足岗位,自觉克服各种困难,抓好全局工作。为了增强班子凝聚力,他一方面通过专题讨论会、班子会议等方式,解决内部存在的突出问题,有问题及时沟通,不搞“一言堂”,大家团结互助,工作愉快。另一方面,他还利用到下属项目检查或职工休假机会,及时了解职工的意见和建议,对一些有关“三重一大”和群众利益相关的问题,集体讨论、民主决议,真正体现群众利益无小事的原则。通过这些方面的共同努力,班子人员从思想上互相统一,到行动上互相配合,增强了凝聚力和向心力,发挥了战斗堡垒作用,促进了施工生产的和谐发展。
  为了打造团队软实力,他一方面定期下发学习材料,加强理论学习,提高职工的思想素质;另一方面加强业务培训,助推职工从施工型向管理型转变。同时不断优化送变电工程公司的内部管理制度,以制度规范干部职工的言行,提高职工素质的同时也增强了大家的团队意识。在平时的工作中,他还注重发挥每个人员的优势,积极调动管理人员的积极性,群策群力保证工作的顺利进行。他还经常去项目检查工作,从基层项目的检查中,及时发现管理中存在的问题。面对问题他一方面和班子成员、项目经理商讨解决方案,另一方面和职工进行真诚、有效的沟通,共同商量解决问题,使工程公司的管理逐步完善、稳步推进,团队的凝聚力不断提高。
  送变电工程公司作为自主经营、自负盈亏的经营主体,他在各级管理人员观念中不断强化经营成本观念,增强大家的忧患意识和参与意识。他要求注重过程管理,加强经营管控,灌输“送变电公司的事情就是自己的事情”理念,在他的要求下,团队成员成本意识有了显著的提高。另一方面,他在每次内部会议上都强调市场开发的重要性,每个人发挥最大潜能为市场开发工作尽力尽责。在他的带领下,干部职工人人参与开拓市场、提供信息,为市场开发工作奠定了坚实的基础。今年送变电工程公司配合公司市场部完成投标文件编制工作8项,自身组织投标项目75项,中标35项实现中标金额2.27亿元,签约额2.12亿元,超额完成三公司下达的指标任务。
  “一分耕耘、一分收获。”,正是在董登峰这样实干家带领下,才使送变电工程公司这个团队在一年中克服重重困难,换来了市场开发、项目履约的好成绩。



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