筑牢项目管理基础 提升经营管理水平——记西北电建2017年劳动模范王瑞山
作者:新疆北二项目部日期:2018-04-04字号:[ ]

 33岁的王瑞山任三公司新疆北二电厂工程项目部副经理兼新疆恒联五彩湾项目部副总会计师。作为项目部的“大管家”,经营管理工作的带头人,工程伊始,他本着“筑牢项目管理基础、提升项目经营管理水平”的工作理念,以施工生产为中心,以成本控制为重点,以团结、和谐、进取的团队精神,充分调动每一位参建员工的主观能动性,力争用最少的成本,获取最大利润。
    多措并举,应对自如。2017年,新疆北二项目面临合同中标价低、原材料价格大幅上涨、消材采购受限、业主资金、设备不到位等因素影响,成本压力巨大,王瑞山变压力为动力,认真研读合同,从制度建设、材料采购、分包管理、材料价差调整、现场委托签证、二次开发、过程索赔资料收集等方面入手,统筹规划,效益明显。货物采购上,在公司定标的基础上再进行二次比价,确保质优价廉;加强合同条款学习、分析,做到思路清晰,为项目节约成本;他超前策划,与业主建立并保持和谐的关系,在业主资金不到位的情况下,他每月超前完成项目部产值确认和工程进度款回收工作;对分包队伍实行定期“会诊”制,亲身下沉分包队伍中了解队伍情况,及时协调解决存在的问题,2017年各分包队伍履约良好,队伍稳定,分包管理名列公司前茅;二次开发的凝汽器安装获得良好的效益;狠抓索赔资料收集工作,收集索赔资料40份;材料价差调整取得突破,获得价差补偿175万元;圆满完成了项目部2017年各项经营指标。
    精打细算,防控风险。2017年8月,三公司决定将中标的中电投公用系统工程由由北二项目部负责履约并监管,接到通知后,他对合同费用进行了测算。受市场因素影响,经测算成本价保守估计在1470万元,合同价仅为1066万元,面临着如果履约即亏损的局面。他立即向公司相关领导汇报,并建议解除合同。他认真研读相关法律,创新谈判思路,做实谈判资料,先后与中电投进行了历时3个月共9轮的艰难谈判,完成了合同解除工作,规避了项目履约亏损的风险。
    身兼数职,管理有方。作为三公司2013年第一批进疆人员,他扎根戈壁五年多,由于经营人员少,他一人兼管准东片区4个项目部的经营、财务管理工作。五年来,他把兼管的4个项目财务、经营工作管理的井井有条,得到公司相关领导高度评价。2017年是国家税制改革的落实年,政策变化巨大,对建筑施工企业影响深远,对跨省施工企业税务管理带来了较大的挑战。为此,他在理解税务原理、吃透税务政策的基础上,多次与项目部所属地税、国税征缴科相关人员沟通,在有效规避新疆准东片区4个项目的税务风险的情况下,为五彩湾项目部节约利税120万元。2017年受国家政策影响,三公司部分项目暂停或缓建,他所兼管的准东项目处于停工状态,但他是工程停人不停,多次赴准东与业主沟通,用磨破嘴、跑断腿的精神,收回工程预付款200万元。在他的积极协调下,完成了北三项目“五通一平”工程竣工资料的编制和移交工作,220万元工程质保金已全部提前收回。
    超越自我,荣誉加身。作为一名管理者,他不但具有较高的政治素质,还具备过硬的业务水平,他在干好本职工作的同时,学习新的财务管理制度和会计准则,通过了国家组织的经济师考试,并报名参加一级建造师考试。多年奋战在施工一线的他,在付出艰辛的同时,也赢得了更多的殊荣。参加工作十二年来,精力旺盛的他似乎把所有的时间都献给了自己所钟爱的工作,荣誉也接踵而来,如陕西省电力公司财务先进工作者,有限公司十大杰出青年,有限公司十佳道德模范,有限公司财务先进工作者,还有优秀共产党员等。



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