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“印象电建风”新闻采编组走进广西百色之:追赶阳光的脚步

广西百色市,西与云南相接,北与贵州毗邻,东与首府南宁紧连,南与越南接壤,是滇、黔、桂三省中心城市,是我国大西南通往太平洋地区出海通道的“黄金走廊”,是一片洒满先烈鲜血的热土,是一座英雄的城市。
一群从伊拉克“战场”上走来的电建人,追赶阳光的脚步,来到了西南边陲,在没有硝烟的右江河畔,广西最热的田阳土地上,打响了一场2×350兆瓦自备电厂项目攻坚战。

徐风祥瑞化解工程难题



“三字经”引领出一群工作狂


     张领群,百色项目部党工委书记。2016年度,他荣获陕西省国资委党委“优秀党务工作者”称号。
    张书记围绕“吃住行”三字经,一心为工程着想,做每一件事讲究一个“真”。即真心相对、真情相待、真做实干,想群众之所想、急群众之所急,真正为职工谋利益。做到真心、真情、真实,在重大关键问题上满足职工需要。
    初进点,没有职工生活临建,在新山铝产业示范园区,寻访到一栋闲置的6层宿舍楼,恰巧符合职工宿舍标准要求。项目部租用三层100多间房,每个房间卫生间、冲凉设备齐全。每间房可以安排4——6人。对45岁以上员工,特例4人一间房,享受“中干”待遇。这里冬天短,常年高温多雨,项目部统一租112台空调,保证职工夜间休息好。申请供电间隔,安装变压器,敷设空调专用线路。
    项目部成立了食堂生活委员会,解决职工生活的大事小情。职工以食为天,服务是无声的思想工作。食堂大厅安置十多排固定的桌椅,大厅顶部悬挂着电视,职工边用餐边看电视。生活服务保证了前方战斗力,早上豆浆油条豆腐脑,中午一定要有一道红烧肉。食堂拒绝散装油,严把采购关。把肉香和关心都夹在饼子里。免费供应绿豆汤,特意安排两种口味,一种有蔗糖,一种无蔗糖。关心大众,也不忘体贴小众。每一道菜真材实料,每一种味入口难忘。工程高峰时,食堂连续送饭3个月。每人2个馍夹菜,一荤一素,一杯绿豆汤。每天5个妇女帮厨, 居然“累坏”了1台封口机。
    现场和生活驻地相隔4公里。项目部鼓励大家买电瓶车,解决上下班交通,每月给职工发放100交通补贴。搭设250平方的车棚,把电源线接入到车棚内,按容量连接好插座,方便给电瓶车充电。
    食堂全部电器化,改变了食堂环境卫生,提高了工作效率,实现了两全其美。这里有一项特别规定,工作干部走在前,利益干部排在后。会议室不装空调,食堂操作间无空调,储藏间却装空调。项目部领导吃饭排队,这里没有干部售饭窗口。生活服务做到家,拉近了与员工的距离,受到了职工欢迎。

人生就该做点辉煌的事


用哲学思维作技术的支撑


    王哲,百色项目部总工。2015年7月8日到百色项目。有一种哲学叫底线。哲学是解释世界观的最高学问,他把哲学思想用到技术上,大家称他是哲学总工。
    10月1日开始吊钢架,10月中旬倒班吊装,24小时连续施工。甲方对待施工单位厚道、尊重,但在施工中,对工期要求特别严,讲究安装速度。项目部坚持质量要求和标准不降低,与甲方的要求时常发生碰撞。王哲要求,技术管理要有底线。技术是为工程服务,为保证工程安装的质量高线,必须坚守技术底线。现场总是大干,抢进度,强调工期。要工期,但不能影响机组安全和平稳运行。工程安装中,技术管理要一盘棋,更是辅助和支撑生产不可缺少的力量。他坚持棋盘内讲规范,棋盘外顾大局。以技术保质量,抢进度保工期,最终保证整体工程形象,实现百矿的考核目标。
    超临界流化床锅炉,介于超临界和超超临界之间,工程上t91材质多,高压焊口多,热处理难度大。在工程技术管理方面,坚持一个严,做好一个勤,过硬一个精。每周召开技术专题会,找问题,定措施,做好过程控制。
    每一次重大工程节点完成,百矿集团都会组织慰问,送猪和鸡。对工程建设的支持,也是对安装工作的无形压力,干好工作回报业主,干好工程才能不丢市场。11月——12月,王哲在现场连续吃了60天盒饭,没在食堂露面,没有在宿舍现身,有人还以为他身板支撑不住回家了。
    工程安装上,质量工期实现了双赢,成为百矿夸赞又好又快的榜样。总工用哲学的观点作了一个精辟的总结:自信来源于实力,实力得益光荣传统,传统靠着无私奉献精神支撑。所以,三公司是一支能打硬仗、能打胜仗的铁军。右江奔流为大干的人们喊出“加油”。

    王晓辉,百色项目部生产副经理。2014年,离开热机专业公司,11月到百色现场。
    1992年进入三公司工作,5年班组工作经历,蒲城二期当上技术员,韩城二期成为工地副主任,在潞安工程担任汽机工地主任,2010年3月成为热机专业公司生产副经理,开始了“满天飞”的生活,大范围频繁人力资源调配,被人戏称为“人贩子”。
    在百色项目任副经理以来,人员调动得到了保证。初开始,想来百色的人不多,思想上不同程度都有犹豫。一是南方气候,北方人难以适应;二是融资项目,担心月收入不能保证;三是个人交通费、生活费等投入大。凭着有多年积累的人脉关系,身边不缺少骨干的追随者,人员调动难题迎刃而解。
    现场施工场地狭窄,没有设备堆放场地。在3公里以外的北煤物流,解决了设备堆放,每天设备吊装都要经过二次倒运,增加了工作量。一条不长的“建设路”扎着10台汽车吊,都为自己管辖的项目争道路、争场地,一天能发生几起。百矿的10位副总裁,悉数到现场蹲点,划定责任区,明确完成时间,明确任务目标,一时间现场快速运转、循环安排,王晓辉成了最繁忙的“交通警”。指挥安排施工,他始终坚持:工序、质量、安全 “三条”底线,满足甲方要求。吊装划界作业,需要跨界时下达联系单,对方须停止并让路。推动了工程建设进度,保证工程质量和安全,做到业主心中满意。
    一次,妻子脚踝骨折,为了工作放弃回家照顾。一次骑电瓶车上班路上,发生意外锁骨摔裂,现场离不开“交通警察”,他带病坚持在现场安排施工,没有休息一天。生产经理一切以生产为重,成为他的人生信条。
    在工程进入到试运阶段,凭着他对生产、管理、运行过程的经验,推动工程项目建设正常进行。项目部牵头试运人员,分专业、系统进行排查,防止出现遗漏、缺陷和未装的小设备或隐蔽工程安装情况,组织热机、电气专业对剩余工作及时扫尾,专业工地对尾工项目逐项逐条落实到专业班组和个人,工作完成后,由工程科组织验收销号。为确保月底机组进入整套运行,按照吹管方案的要求,对影响吹管的施工项目逐一落实到位,施工人员加班加点,不管是白天还是晚上,确保了吹管工作进行。
    徐瑞武,百色项目经理,一个擅长沟通型的人才。项目上遇到困难,他总能化解矛盾,发挥着举足轻重的角色和作用。火热的胸怀融化前进路上的困难,给工程带来祥瑞。
    2014年7月初,从伊拉克归来。回国第6天,来到百色项目部。当时,这是一个艰难的项目,不看好、不顺畅的项目:一是融资,在安装过程中不结算工程款。二是工期,从土建开工到发电工期为12个月,国内目前尚没有先例。
    工程开工后,融资没有着落,每月的刚性支出就成为工程上的最大瓶颈。项目部并未上门要借款,而是把做好服务排在第一位,一心一意抓好工程质量和进度,用出色完成安装工程支持业主。对工程的深厚感情投入也是一种资本,百色百矿看到安装中的困难,最后形成了统一意见:“浸满汗水的钱不能欠”,启动了第一笔工程借款。懂得顺势而动,懂得改变自己。适应时代要求,紧跟市场发展趋势,他用一腔热血融化前进路上的困难。
    一个有头脑的人,一个有前瞻眼光的人,与其他人最大的不同:整个现场形成了一种联动协作的机制,班子整体协作能力强;个人精干,技术强,施工组织周密,安装措施精益求精;发挥大家的作用,形成合力,弘扬正气。建立良好的沟通机制,项目部定期与主流管理人员交流思想,把业主的要求、现场存在的问题、设备情况、重点工程进度等,放在阳光下,做到胸中有数,让工程成为争气工程,从不看好的工程走到顺风顺水。
    徐瑞武的父亲,一个84岁的老人,50天里2次手术。他作为家中的长子,把尽孝的责任一股脑撂给了妹妹。2015年11月—12月,手术一次次被推后,一直被拖到年度最后一天。担心手术发生意外, 12月30日,他从工地飞到西安,12月31日手术后又飞回现场。他把对父亲的孝道埋在心里,嘴上只能用灰色幽默安慰老人,老人的心得以平复。他心里的滋味有谁知道呢,亲情不能等待,但生活里总会有这样一群人,种种原因让亲情望眼欲穿……
    在同事眼中,他如师如兄,个人素质高,能理性看待身边的各种事情。他不任性,内心有一个强大的支撑,思考问题的角度,处理问题恰如其分。包容性的方法,细雨式的表达,以灵活的方式化解矛盾。工作中,看不到他和别人“红脸”,看不到他和别人争吵,在和同事相处,他是没有排他性的一缕春风。
    来到百色项目,春节不放假。连续2个春节,徐瑞武都坚守在工地和大家一起欢度。两次都是爱人从陕西来到广西反探亲。猴年新春,一家三口在工地喜团圆,一同迎接新年的第一声钟响。
    只要百矿有困难,再大也要千方百计协调解决。春节期间,检修脱硫塔。找人搭架子成为业主卡脖子难题。1号机组已经发电,春节多数人已经放假回家,抓紧时间搭好架子,给检修缩短工期。项目部协调施工力量,派出20多人,连续两昼夜,完成了脱硫塔满堂架子搭设。
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