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“印象电建风”春之时节话两会:在“大建安”战略下跑起来
    猴年伊始,西北电建着力构建“大建安”格局、“大营销”理念、“全内控”体系、“严考核”机制,既是更高的要求,又是一种强大的动力。大改革和大调整是重构西北电建发展基石的唯一选择。这种“大改革”与“大调整”是带给西北电建新一轮发展的最大礼物,在经济结构改革的大浪潮中给予健康持续发展良好的机遇期。

    公司全面落实西北电建的整体部署,扎实推进工作,开出年度工作的“硬菜”清单,生产系统、经营系统、市场开发、党群工作专业会相继召开,启动对“两级”工作部署的再深化再细化工作,推出四道“硬菜”一道“汤”,敢用硬招儿、实招儿,保证公司持续发展更健康。

    第一道硬菜:心中装着工程的大世界

    “大创新”与构建“大建安”相匹配。梳理公司创新发展的各类指标,我们会发现,在细化发展模式的同时,工程上创新发展已经崭露头角:一是亮点大幅度提升;二是施工组织突破低水平运转,进入高速度、中等强度阶段;三是市场开发活跃程度大幅度提升,火电风电光伏中标额达到10.57亿元,为年计划105.7%。这些参数说明,只要进一步进行体制机制改革和鼓励各类创新活动,工程技术创新红利必将逐步实现。

    生产专业会提出:坚定信心,团结一心,振奋精神,真抓实干,确保全年施工生产任务的完成和企业安全稳定。要发挥项目部的主导作用,增强项目部的自主权,强化统一指挥,保证政令畅通;强化资源管控,提升保障能力;强化监督检查,确保项目履约。要高度关注专业公司所管理的工程项目履约。各专业公司要切实负起责任,加强对项目的全面管控,抓组织、抓安全、抓质量、抓工期、保履约。

    严格管控公司划定的四条红线:工期管理的红线,在于踩住节点,主动解决问题,满足业主要求。安全管理的红线,在于不发生重伤及死亡事故,按规章制度办事。质量管理的红线,在于严格按照图纸施工,在于对细节把控,在于一次成优。信誉管理的红线,在于不给业主添麻烦、捅娄子,履行好、落实好各种责任书,兑现承诺。

    高度重视安全管理工作,牢固树立“红线”和“底线”意识,把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,不断强化和落实各级主体责任、保证责任、监督责任、应急责任,降低安全风险,确保安全生产大局。

    “质量品牌”是公司在激烈市场竞争中求生存、求发展的“生命保障”,要以高度负责的责任感和“如履薄冰”的危机感,以创建优质工程为目标,以精益求精为标准,以强化管控为抓手,持续推进“精品”工程战略,提升质量品牌,彰显品牌形象。

    第二道硬菜: 以变化控制市场变化

    大市场、多元化与构建“大营销”相融合。去年通过艰难破冰,三公司市场份额和规模等到大幅度提升,西北铁军成为能源战线一支最为重要的决定力量,业主满意度也带来的经济效应开始全面显现。一是在市场上出现全面的规模效应和范围效应,生产效率的提升有效对冲着各种成本的上升,使三公司在市场的份额并没有下降;二是公司整体实力开始上台阶,发展速度稳定增长,在新能源领域使公司成为核心力量,开始转向“多元化市场”。三是公司的“多元化战略”开始与强劲的新能源市场相对接,在多元化的作用下使公司经济发展持续稳定和抵抗市场波动的能力大幅度提升。

    市场专业会强调:丰富产业链,海外工程高看一眼,不能满足跟世界打声招呼,要融入其中,开出一片新天地,在更高层次上参与全球化;新能源项目亲近一步,在光热、光伏、风电上保持零距离介入,大力拓展;火电市场要发扬“守土有责、寸土不丢”的劲头,拓市场新章。

    工作主要思路与目标:扩大巩固火电市场,提高电网市场份额,拓展新能源、环保脱硫市场,介入PPP等业务领域,要举全公司之力,在百万机组、新业务模式上有更大突破,在EPC、PC工程项目上有更多收获,确保完成年度市场开发任务。全年市场工作目标:确保有限公司考核全年12亿目标,其中国际工程2亿。

    弘扬市场理念:形成一种客户至上、价值为先、服务为本的作业理念和企业特色,建立优化的市场开发激励绩效机制。1、建立客户经理+技术+商务团队协作的客户开发制度;2、建立常态化、分类别、层次的客户联系沟通机制,定期落实项目进展;3、按火电、电网、新能源等划分项目组,确保项目动态的把控。4、对各专业公司下达了市场独立开发指标。深入实施燃煤电厂超低排放和节能改造,抓住高峰壮大专业化队伍。

    手中有“粮”心不慌,深度融入市场发展的趋势;单一必将被淘汰,转型才能更好地生存下去。分工专业化是成功的标志,推升了行业发展,产业链上的各个角色已不能满足现有的规模,向其他领域拓展成为一个总趋势。

    第三道硬菜 :经营走向精细化

    “大纵深”与构建“一、二、三次经营”增长相适应。虽然三公司生产经营各项指标达到和接近标志着能源行业第一梯队序列,但是,经营管理纵深的厚度和宽度,依然处于持续发展的中间阶段。深耕细作是企业制胜的法宝,这不仅为企业转型升级提供腾挪空间,能源建设加速发展也为公司提供了契机。因此,精准把握发展中的新机遇,抓好市场营销这个“源头点”,提升“第一次经营”效益;抓好项目履约这个“支撑点”,提高经营绩效,提升“第二次经营”效益;抓好工程结算和变更索赔这个 “保障点”,让项目经营成果转变为经济效益,提升“第三次经营”效益。加强精细化管理,经营走向精细化。深挖工程项目索赔点,是在建项目的深度挖掘,挖井够深才有泉涌。二次、三次经营理念正呈兴旺态势,它是经济活动中的一个环节,是成熟经济体的正常活动。

    经营专业会做出要求:一是加强项目前期分析、策划,编制经营策划书,拟定经营方法和策略,明确经营目标,为项目管控提供指导,经营部将监督和指导实施。二是坚持倡导“全员参与,增收和节支并举”理念,深挖内部潜力,有效降低项目成本。三是继续扎实推行项目经营管理季度活动分析制度和同业对标工作。四是强化变更索赔管理,实现项目二次开发,共同挖掘签证变更索赔点、及时办理签证变更索赔单。

    经营工作整体部署:一是要积极沟通建筑分包管理经验,探索试行建筑工程包清工模式;二是全面推广应用集团公司集采平台进行分包采购。三是继续广开门户、重视分包队伍建设,使优秀的分包资源共享,不断的引入“新面孔”。

    采取的措施:分解目标,落实责任,确保完成年度经营目标。树立施工是基础,经营是根本,盈利是目的的思想。

    全面提升管控能力,提高盈利能力。围绕有限公司提出的“管理提升年”和公司提出的“一次、二次、三次经营”、“大经营”思路,在成本控制方面做实在。

    做好资金集中管控。提高资金的归集度,提升资金利用率,在资金管理上坚决执行先集中再支配的原则。改善专公司内部承包和核算工作。实行工程量单价核算制,实现人员数量与施工工程量匹配,薪酬与完成工程量挂钩,彻底改变大锅饭。

    第四道硬菜:党群和中心同一频道发声

    大升级与构建西北电建文化创新相一致。用党性给工作打分,大政工变成强政工。在市场、技术、人力等多方面的作用下,三公司经济开始出现全面升级的势头:西北电建文化升级版的雏形开始显现。在新一轮公司“繁忙季”“大干潮”中,党群工作如何为施工生产铺好路、搭好台,在新起点上的再起飞,备受关注。

    党群专业会要求:工作要用好抓手,精准发力,果敢出击,紧扣中心,把握方向不走偏,引领向上,用信仰塑造灵魂,变“虚”为“实”,确保党群工作执行到位。一是强化组织观念,完善组织体系,发挥组织的战斗堡垒作用;二是工作思路要紧跟中心确保中心,党群工作要以开展各项活动为载体,既有“规定”动作,又有“自选”动作,做好策划、实施、总结、宣传。三是要抓好以下工作。加强干部培训、加强基层组织建设;新闻采访活动要讲好三公司自己的故事,说身边的人,传播项目业绩,展现公司品牌;做好团委推优工作。纪委工作方面:要确保党委的主体责任、纪委的监督责任;全面加强党员的作风建设;各基层单位要抓好党员、领导干部的管理,不能出现不受监督的领导、不受监督的组织;在确保稳定的前提下不掉链子、不涉案子。要结合工作特点,针对重点岗位、外协队,强化红线和底线意识;党群干部要加强自身建设,始终保持清醒头脑。

    一道特色两味汤:现场会推动工作像飞一样

    根据工程进展情况,公司适时召开两种现场会:一道酸辣汤,一道银耳汤。第一种是谁家落后就在谁家会诊;针对性解决问题,推进工作,把施工生产带入正轨。第二种是谁家干的好就推广谁家的经验。树立学习榜样,一花引来百花艳,在公司形成一个“争先恐后、你追我赶”的良好局面。

    西北电建加快了与“世界市场”相对接,在内(国内)外(国际)新(新能源)一体化的作用下使公司经济的稳定性和抵抗波动的能力大幅度上扬。把最终落脚点放在产业的不断升级、生产力水平不断提高上,能源产业的新一轮发展将为公司经济腾飞聚合新动能。

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